MBA硕士毕业论文《丹东移动通信公司东港分公司竞争战略研究》(56页).rar 中国的开放经济以加入WTO为标志，要求移动通信运营商必须面对全球化、完全竞 争和微利形势，以理性的思维创造电信市场的辉煌。当今电信市场环境和市场竞争主体 发生了很大的变化，买方市场和开放经济已经全面形成，新的竞争形势对电信运营商提 出了新的要求和挑战。新的形势和竞争格局，使丹东移动东港分公司在发展过程中，面 临着很多的问题。如何解决增量不增收的问题，如何面对环境变化的适应能力较弱的问 题，如何扩大客户群体，如何挖掘现有客户的消费潜力，如何推广企业的新业务。总之， 如何制订战略，才能更好有效地使丹东移动东港分公司在未来的发展过程中建立比较稳 固的竞争优势，在市场实战上体现出地区差异，通过创新体现可操作性，这些正是本文 实践方面的创新意义所在。 本论文选题丹东移动东港分公司发展过程中遇到的实际问题，在借鉴、分析国内外 理论研究成果的基础上，结合企业实际，通过定性与定量相结合的办法，识别企业在市 场竞争过程中的优势、劣势；所面临的机会和威胁，制订合适的战略目标和实施方案， 为企业的发展提供了有益的参考。 论文的引言部分提出了课题的研究意义及研究方法，进而分别对丹东移动东港分公 司的外部及内部环境进行了分析。从宏观环境(包括国家通信政策、移动通信技术一3G、 通信市场发展)、行业环境(包括行业概况、主要竞争对手一东港联通和东港小灵通) 两个方面对丹东移动东港分公司的外部环境进行研究，指出企业的主要机遇及挑战；同 时，从东港分公司的经营状况、所承担的考核指标、市场营销、网络建设与维护、人力 资源等方面分析了东港分公司的内部环境，指出了企业的主要优势和劣势。文章采用 SWOT分析的方法，确定了东港分公司的竞争战略目标，并有针对性的制定竞争战略方 案。最后，就实施丹东移动东港分公司竞争战略目标需要采取的具体措施进行了详细阐 述。 关键词:移动通信；竞争战略；Sw0T分析；实施