MBA硕士毕业论文《湖南联鑫ERP实施研究》(70页).rar 摘任石3( 目前通过系统工程方法引导ERP实施越来越引起企业管理人员 的重视。但对于系统工程方法怎样理解及如何使用可能存在一定的 偏差，本文根据现有的一些系统工程方法在比较和理解的前提下， 对相关概念及运用的程序进行了探讨。通过对湖南联鑫公司ERP实 施方法进行研究，来归纳出一般性的ERP实施方法。 湖南联鑫所处的钢贸行业是典型的传统资金密集型行业，具有 较强的地区封闭性。对于人员素质相对落后、计算机应用水平程度 低的企业如何高效的实施ERP系统，是一个较复杂的命题。目前有 关ERP实施文献的研究，可以概括出一般常见的ERP实施过程和方 法。通过将系统工程中最具代表性模型一霍尔系统进行深入分析， 找出ERP实施的关键点，在实施中将这些实施关键点科学的规范， 将有力保证并完成ERP实施。 霍尔三维模型实施方法，是以时间维为实施主线，将每个时间 维度拆分为明确目标、确定目标、系统综合、系统分析、优化、决 策、实施七个标准的逻辑维度，按步骤完成实施。在实施的逻辑维 度中，明确目标和确定目标步骤，一般用来提出和发现要解决的问 题。系统综合部分帮助实施对当前时间维度下解决问题的相关因素 和常用方法进行了综合。系统分析部分，将综合部分提出的方法和 工具结合钢贸企业特点进行多层次的分析和比较，归纳出解决方案； 优化和决策部分则可以采用一些数理决策和优化方法来进行实施决 策和对即定实施的修订工作。 选择合适于企业的实施方法，是走向E即实施的成功之路。湖 南联鑫作为湖南本土的一家中型钢贸企业，通过合理的使用霍尔系 统工程方法并行之有效的处理了ERP实施的关键点，将其内部管理 提升到了一个新的台阶。 关键词钢贸，ERP，霍尔