济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出库制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：
序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式考核
标准 评分 权重 得分每发现一次不根据生产批
指根据生产人员提供的生产批
1 制作限额领料单次号及数量，制作生产批次配
料的限额领料单限额领料单 保证物料领取的
合理性次号及数量，制作生产批
次配料的限额领料单的扣
10分100分 30%指处理市场退货业务帐务包括
产成品入库单, 其他出库单,调
保证退货业务合
2 退货业务处理 出入库单据 理有序的进行 每出现一次错误扣10分 100分 30%
拨单, 其他入库单制单；根据
供应部提供的退换货申请单进
行帐务处理
3 制单指包装物、说明书、表格领料
单制单；焊接配件领料制单、
中试机制单出入库单据保证账目清晰明
确 每出现一次错误扣10分 100分 20%
4 报表 指每周每月收发存报表，并与
相关部门对帐上级反馈保证账目清晰正
确每发现一次没有与相关部
门对帐的扣10分100分 20%综合得分
被考核人：
考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：
序
号KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式考核
标准 评分 权重 得分
1 管理发货组事务指管理发货组的相关事
物检查监督加强发货组的
管理每出现一次对发货组遇到的问题
不管理的扣10分100分
2 日常工作处理指对人员安排、现场管
理、工作质量、包装外现场检查 加强工作质量每发现一次不管理现场工作的扣
10分 100分观负责
3 数据统计 指统计出口数据 出口专管员保证信息的准
确及时每发现一次不按时统计或统计错
误出口数据的扣10分100分
4 物流管理 指物流协调 货物迟交导致机构投诉保证货物流通
顺畅每发现一次协调不畅的扣10分 100分综合得分
被考核人：
考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：文件管理与统计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：
序
号KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式考核
标准评分 权重 得分制造中心技术
资料指制造中心技术资料的发放
、更改、回收、作废管理及
相应记录供应、生产、仓库、
质检人员的反馈保证信息流通的及时
、准确、安全 每出现一次错误扣10分 100分 40%每发现一次检验记录做
2 检验记录汇总 指汇总每月质量记录及时 总公司品质管理部 保证检验记录的准确 100分 10%
不好不能及时上报总公
司的扣10分
每发现一次对质检人员
指对发生的质量事故做好汇 生产、仓库、商务、 保证质量事故信息的
3 质量事故汇总 100分 20%
总 质检人员的反馈 清晰明了 提供的质量事故信息不
汇总的扣10分
每发现一次不及时核算
保证公司人员工资下
4 工资核算 指对质检部计件工资的核算 财务反馈、员工反馈 100分 20%
发的及时性 工资的或核算不准确的
扣10分
5 临时任务 指领导安排的临时性任务 上级反馈保证公司各项工作的
顺利进行每出现一次不积极完成
临时任务的扣100分100分 10%综合得分
被考核人：
考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：成本会计 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：
序
号KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式考核
标准评分 权重 得分建立成本核算制
度、工作流程指参与建立成本核算制度、工
作流程及会计处理方法，拟订主管反馈降低资金成本,提高系
资金使用效率每发现一次没有参与建立
核算制度级明细等扣10分 100分 14%和执行成本核算实施细则存货的出入库业
务指导存货的出入库业务，确立
其分类、收发类别、二级科目
、计价方法及客商分类的标准仓库货存清晰明了，减少
收发货的时间，提高
工作效率每发现一次对存货的出入
库不做指导的扣10分 100分 14%
3 成本核算、分析指处理日常成本核算及相关单
据，做必要的成本分析，出具主管反馈保证成本账目明确,实
现资金效益最大化每发现一次没有及时核算
、分析的扣10分 100分 20%内部成本管理报表
4 成本预算预算公司重大项目、产品等的
成本，编制项目成本计划，协主管反馈 实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成
本预算的扣10分 100分 13%助有关主管制定总体方案
指监督、调查各部门成本计划
每发现一次不对各部门成
监督、调查成本
计划执行情况执行情况，分析各项消耗定
额，挖掘节约费用降低成本的
潜力主管反馈 实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调
查的扣10分100分5 13%指学习、掌握先进的成本管理 每发现一次对成本的核算
降低资金成本,提高资
6 学习、提建议 主管反馈 100分 13%
及核算方法，提出降低成本的 金使用效率 和管理不计既掌握的扣10
控制措施和建议 分
7 成本资料指整理、归档成本资料，数据
库的建立、查询、更新工作及主管反馈加强财务管理，保证
财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料
合理管理的扣10分 100分 13%其他相关成本工作
综合得分
被考核人：
考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：成本会计（董春兰） 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：
序
号KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式考核
标准评分 权重 得分指参与建立成本核算制度、工 每发现一次没有参与建立
建立成本核算制 降低资金成本,提高资
1 经理反馈 100分 10%
度、工作流程 作流程及会计处理方法，拟订 金使用效率 核算制度及明细或制度流
和执行成本核算实施细则 程有较大缺陷的扣10分存货的出入库业
务指导存货的出入库业务，确立
其分类、收发类别、二级科目
、计价方法及客商分类的标准仓库反馈、上级
反馈货存清晰明了，减少
收发货的时间，提高
工作效率每发现一次对存货的出入
库不做指导的扣10分 100分 10%
3 成本核算、分析指处理日常成本核算及相关单
据，做必要的成本分析，出具上级反馈、会板
报表保证成本账目明确,实
现资金效益最大化每发现一次没有及时核算
、分析的扣10分 100分 30%内部成本管理报表
预算公司重大项目、产品等的
成本，编制项目成本计划，协上级反馈、预算
方案 实现资金效益最大化每发现一次没有及时做成
本预算或预算存在较误差4 成本预算 100分 10%
助有关上级制定总体方案 的扣10分
指监督、调查各部门成本计划
每发现一次不对各部门成
监督、调查成本
计划执行情况执行情况，分析各项消耗定
额，挖掘节约费用降低成本的
潜力上级反馈 实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调
查的扣10分100分5 10%7 成本资料指整理、归档成本资料，数据
库的建立、查询、更新工作及上级反馈、数据
库加强财务管理，保证
财务工作的顺利进行每出现一次不对成本资料
合理管理的扣10分 100分 10%其他相关成本工作
8 员工工资及个人
所得税根据各部门的考核资料，计算
员工工资及个人所得税工资表、其它部
门投诉保证账目清晰，正确每发现一次未及时整理出
或整理有错扣10分100分 20%综合得分
被考核人：
考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发货及配件检验 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：
序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式考核
标准 评分 权重 得分
1 焊机及配置的检验指对各种焊机及配置的检
验机构保证检验工作的准确性、
符合性每发现一次漏检，错检
的扣10分100分 40%
2 配件的检验 指对各种配件的检验 机构保证检验工作的准确性、
符合性每发现一次漏检，错检
的扣10分100分 20%包装、标识符合
性的检验指对发货包装、标识的符
合性检验机构保证检验工作的准确性、
符合性每发现一次漏检，错检
的扣12分100分 20%
4 检验记录的管理 指对发货检验记录的管理品质管理部审
核保证检验工作的准确性、
符合性每发现记录错误一次扣5
分100分 10%每出现一次对领导安排
5 临时检验任务 指领导安排的临时任务 上级反馈 保证质检工作的顺利进行 100分 10%
的临时任务不积极执行
的扣10分
综合得分
被考核人：
考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：发料员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：
序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式考核
标准 评分 权重 得分
指根据批次领料单整理
发放记录表 发放记录表加强物流管理，保
证物料进出明确每发现一次不根据批次领
料单及时整理发放记录表1 整理发放记录表 100分 20%
的扣10分
每发现一次不及时发放或
指把保管员领出的物料
不做好记录的扣10分（是
2 发放物料 发放物料记录表 保证物料供给 100分 80%
及时发放到工位，并做
好记录否及时，标准由部门内部
自定）综合得分
被考核人：
考核人： 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：绩效助理 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ：
序
号KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式考核
标准评分 权重 得分制度的监督执
行指参与公司各项管理制度
的制定并监督执行管理制度实施反
馈单、上级反馈加强公司体制管理，
保证公司体制的执行每发现一次不对制度不监
督执行的扣10分100分 10%汇总绩效考核
结果指定期汇总各部门绩效考
核结果，整理上报绩效考核成绩汇
总单、上级反馈及时处理各部门考核
成绩每发现一次考核结果汇报
不及时的扣10分 100分 10%
拟定方案 指拟定工资和奖金、福利
方案报批后执行；工资单、上级反
馈检查督促及时编制工
资单每出现一次错误扣10分 100分3 30%处理劳资关系
、解决员工投指协助综合管理部经理处
理劳资关系，解决员工投员工投诉保证员工待遇的公平
公正，协调关系每发现一次出现问题不协
助处理的扣10分 100分 15%诉 诉
5 审核考勤指审核员工的考勤，及各
种休假并备案 考勤表保证员工实际出勤的
准确无误 每出现一次错误扣10分 100分 20%每发现一次对奖惩名单不
核实、整理奖 指核实各部门上报的奖惩 月度奖惩人员统 保证员工奖惩方面的
6 100分 5%
惩名单 名单，并将结果整理上报 计表 公平公正 核实就上报或上报不及时
的扣10分
转正、定级、
晋级指负责试用期过后员工的
转正、定级、晋级的考核
等工作员工投诉、转正
定级表合理管理员工转正、
定级等工作每发现一次在员工转正、
定级