“金域蓝湾”项目阶段推广执行策略
阶段划分
2007.1~2月
品牌推广铺垫期，以万科品牌和泰达品牌的号召力，进行项目形象及重要信息的传递！
推广目的
万科金域蓝湾 万科地产&泰达集团2007重要作品
推广主题
万科 + 泰达 是合作,更是突破
项目于07年5月一期开盘，根据开盘的营销任务，本阶段处于客户储备期，春节前需要达到450组的万客会会员的客户储备。 而通过前期少量动作的推广，项目现在的实际入会人员仅200组，即需要在一个半月的时间增加250组的客户储备。
推广任务
本阶段需要加强项目的推广力度，全方位进行项目形象的建立和信息告知！
小结
推广执行策略
根据媒体的到达率，划分为三部分：
推广配合
第一部分：常规大众媒体 其覆盖面广，口碑传播力强，有助于建立项目形象，不论是造势还是信息告知，尤其项目入市，都是重要的媒体选择。 - 报广、户外、软文
第二部分：网络以及互动媒体 网络弹出或浮动式广告，以及开辟专栏形式，与网络合作，进行项目信息的强化，加强受众的认知。 并通过网络有奖问答互动活动，为项目吸引更多人气的关注，增进大众对项目的认知！ - 搜房、焦点、新浪
根据媒体的到达率，划分为三部分：
推广配合
第三部分：窄向小众媒体(客户群的终端） 针对客群经常出入的高档娱乐场所、商场、宾馆等进行万客会杂志、经济类刊物夹刊的形式投放 和泰达集团达成”合作伙伴“关系，在其各大场所，摆放项目形象标识，如”万科地产，泰达集团合作伙伴“，从而达到品牌间互动运作力 企业内网，其形式同于网络广告和互动媒体形式 短信，通过政府和泰达集团这一渠道，或其他社会渠道，掌握区域内各企业、政府高管以及本地“地主”的联系方式，定期或不定期的进行项目信息传递（特别是现阶段，项目正在入会活动优惠期，其传达力度将更强）
一、报广（二篇）
推广执行
系列一：万科 + 泰达，是合作，更是突破 ——万科金域蓝湾，万科地产&泰达集团2007重要作品 时间节点：1月18日 媒体选择：每日新报新地产版2版整版 费用预计：
系列二（贺年篇）：买房选万科，事事皆泰达 时间节点：2月8日 媒体选择：每日新报报心二个竖1/2版，今晚报封面下半版的二个竖1/4版 费用预计：
二、软文（三篇）
推广执行
目的：配合硬广对万科地产与泰达集团携手合作的意义，以及项目的高端属性，进行软性诉求传递 时间节点：1月18日、1月25日、2月1日 媒体选择：每日新报“新地产”版头版半版 费用预计：
三、户外
推广执行
目的：项目全面亮相、形象传递 主题：万科金域蓝湾——万科地产&泰达集团2007重要作品 媒体：现有的所有户外 时间节点：1月16日-2月28日 费用预计：
四、网络广告
推广执行
系列一：动画式(简单的刀锋及二主题互换动画） 主题：万科+泰达，是合作，更是突破 万科金域蓝湾——万科地产&泰达集团2007重要作品 时间节点：1月16日-2月28日 媒体选择：搜房、焦点、新浪 费用预计：
四、网络广告
推广执行
系列二：浮动式(网页二侧,随着滚动条移动） 主题：买房选万科，事事皆泰达 时间节点：1月28日-2月28日 媒体选择：搜房、焦点、新浪 费用预计：