精益二期阶段总结会
桥箱事业部实施组
目 录
二期 目标
一、目标和任务
桥箱精益生产项目二期
桥箱精益生产项目二期
二、现状把握及推进思路
桥箱精益生产项目二期
1、一期末我们的坐标
①
②
③
④
基于现场写实的现场改善
源自一线的精益改善活动
用精益思想改善生产流程
5S及目视化初现成效
二、现状把握及推进思路
桥箱精益生产项目二期
总结一期经验，以二期目标为导向 ☆流线化和单元化课题没有实质性开展 思路：与公司发展和事业部生产实际相结合 ☆现场管理回潮 思路：加强过程控制与管理，有计划、有落实、有点检，紧扣时间节点实施； 项目实施及效果，与日常考核、年底评优、岗位评审等挂钩
2、二期推进思路：
二、现状把握及推进思路
桥箱精益生产项目二期
2、二期推进思路：有效的组织保障
二、现状把握及推进思路
桥箱精益生产项目二期
2、二期推进思路：有力的过程控制和考核体系
三、重点项目实施情况及亮点
桥箱精益生产项目二期
1、箱桥总成单班150套
桥体 日产120台套
装配 日产120台套
差速器 日产128台套
三、重点项目实施情况及亮点
桥箱精益生产项目二期
2、存货周转天数减少15%
节能降耗
“严进快出”
11天 存货周转天数 9.35天
A
B
根据装车计划以及后置货店情况，下材料看板
严格控制易耗品领用，部长亲自把关，避免不必要物品的领用
加强过程质量控制，提升主件主项交检合格率
合理组织生产，力求“快进快出”，缩短在制品占用周期
围绕“节能减排”要求，通过制度、激励减少不必要浪费
开展修旧利废、提高工效活动，仅上半年通过改进工艺和刀具，直接经济效益30余万元
开展铸件质量提升活动，减少料废率对生产进度等影响
主要资金占用项目 原材料（铸件） 在制品
三、重点项目实施情况及亮点
桥箱精益生产项目二期
3、亮点----领导重视，逐层推进
三、重点项目实施情况及亮点
桥箱精益生产项目二期
3、亮点----多方协作，重点突破
四、本阶段取得的成效
桥箱精益生产项目二期
1、定量方面----线体综合生产效率
30%
差速器日产量
桥体线体小时产量
21%
（根）
（台套）
200秒
130秒
128台
155台
差速器班日生产能力达到155台，中间在制品数量降低41.2%，目标达成。
机加时间（右壳精车）
合装时间
日产能力
在制品数量
1500件
882件
差速器实施改善效果：
四、本阶段取得的成效
桥箱精益生产项目二期
1、定量方面----存货周转天数
四、本阶段取得的成效
桥箱精益生产项目二期
2、定性方面------全员参与的改善提案活动
四、本阶段取得的成效
桥箱精益生产项目二期
2、定性方面------持续改进的现场管理
五、向后推进工作要点
桥箱精益生产项目二期
桥箱精益生产项目二期
关于如何有效推进： 想做？要做？为了精益而精益？解决问题 领导的作用，骨干的能力，团队的能量 目标需量化，过程控制，成效评价，得失总结
共勉：
我们的问题： 1、对现状把握不重视（对待问题的态度） 2、措施与结果的针对性不强 3、措施普遍缺少量化，都是描述性语言 4、缺少专人开展活动（教练、队长）