2013改善大会入围案例展示比赛 会场B 中项目 效率产能提升 广西柳工机械股份有限公司简介 广西柳工机械股份有限公司，是中国制造业500强企业――柳工集团的核心企 业。作为国内工程机械行业和广西第一家上市公司，柳工被誉为“中国工程机械 行业的排头兵”。目前公司主导产品有：装载机、挖掘机、起重机、压路机、推 土机、叉车、平地机、铣刨机、摊铺机、滑移装载机、挖掘装载机、吊管机、矿 用卡车等 。 公司名称：广西柳工机械股份有限公司 Company Name 改善案例名称：差速器线精益改进 Kaizen Case 项目日期:2011年12月-2012年4月 Date 改善团队名称: 挑战队 改善口号：勇于挑战，敢于创新 Kaizen Slogan Team Name 参与人员及职位: 梁超德-技术质量主管 黎小文-质量助理工程师 钟家怡-质量助理工程师 改善部门：轮架差速器车间 Department 梁学集-班组长 李 永-操作者 Team Member and Position 1. 选择 Select a. 改善背景描述 a. Kaizen Background Description and Current Situation 1、差速器线存在严重混流、倒流现象，物流路线长达2620m； 2、差速器都需要装盘流转，劳动强度大、效率低； 3、在制品积压多，资金占用达6.1万元； 4、线内有较多闲置设备，占地面积848平方米； b. 改善的衡量指标及目标设定(例如：节拍时间，效率百分比 ，废品率, .....) b. Kaizen Measurement and Goal Statement(Eg. TT, Efficiency%, Scrap%,…) 1、物流—— 缩短生产物流50% 2、在制品—— 减少在制品40%以上 3、人员—— 减员20% 2.分析 Analysis 潜在原因 Cause Analysis for Problem Correction 原因分析 How to Check 设备布局 1、设备布局不合理； 钻铣 40 50 2、物料流转混乱，存在 交叉流转、倒流，流转 距离长达2620m； 钻铣 钻 磨 车 车 镗 车 车 3、整条线分成多个分散 的小单元，孤岛式生产， 操作受限，人员利用不 充分； 车 镗 钻 钻 根本原因总结 Root Cause(s): 设备布局为机群式，没有按工艺进行布局