XXXXXX有 限 公 司
管 理 体 系 文 件
GL/TX0205：2011－01
替代GL/TX0205：2010－02
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车间绩效考核细则
2011-09-01发布 2011-09-01实施
XXXXXX有限公司发 布
1.目的和适用范围
为调动员工的工作积极性，充分发挥员工潜力，保证公司绩效目标的实现，特制订本细则。
本细则适用公司高管以外员工的绩效考核。
2．职责和权限
2.1行政部负责考核的组织管理工作。
2.2车间及相关主管部门负责考核材料的提报。
2.3财务部负责绩效考核的兑现。
3.绩效考核的原则
3.1绩效考核实行收入与绩效挂钩原则，个人效益与企业整体效益挂钩原则，综合考核与专项考核相结合原则,实行以方针目标管理，以结果为导向的原则。
3.2 绩效工资=绩效工资基数×实际考核得分。
实际考核得分为各考核项目得分之和。单项考核项目最低得分为0。
绩效工资基数见《岗位设置、岗位工资及人员资格一览明细表》，绩效工资标准晋升和调整公司统一根据“德能勤绩”的综合考评原则由经理办公会予以调整。各部门主管可根据实际情况向行政部提出书面调整申请。
4.员工绩效
4.1操作层员工原则上实行计件考核。计件考核的价格见《计件考核价格表》。其他考核参照《员工奖惩条例》、《作业指导书》和其他规定在计件的基础上执行。
5生产车间考核
5 .1浸胶车间班长
考核
项目
基础分值
 标准
 考核细则
提报部门
产量
10 生产计划达到定额
车间完成订单计划，每比订单计划欠1%，人均扣2分。
生产部
故障停机
每机台全月定额为6小时，每超欠30分钟奖惩0.5分。
质检部、生产部
换胶时间
全部清池品种每次换胶时间定额为2.5小时，每超欠30分钟奖惩0.5分。
质检部、车间
质量
40 手套不合格品率
不合格品率控制在目标内，人均40分，每比定额升降1千分点，人均奖惩3分。不合格品率考核定额见《2011年各流水线产量、质量目标考核定额表》
质检部
批量不合格报告
出现的批量不合格，根据纠正预防措施的落实情况予以扣分
严重的和单纯的人为原因，以及严重抵触对抗检验工作的每次-2-5分，纠正措施落实不到位的每次-1-2分
顾客投诉
严重顾客投诉一起-10分；一般投诉一起，-5分；轻微投诉一起，-2分。
质量
单项
指标
考核
克重
每班抽查4次，随机取样，每次取样2杆，单件按照订单及《浸胶手套产品检验标准》，由质检员检验，每班累计，定额合格率达到90%，每比定额升降1个百分点人均奖惩0.5分。
外观质量
每班抽查4次，随机取样，每次取样2杆，单件按照订单及《浸胶手套产品检验标准》，由质检员检验，每班累计，定额合格率达到90分，每比定额升降1分，奖惩0.5分。
成本5 手套胚差额率
每批订单为单位定额为2‰,比定额每降升1个千分点，人均奖惩3分
财务部5 成品差额率
每批订单为单位定额为2‰,比定额每降升1个千分点，人均奖惩1分
财务部
环保
10 垃圾分类率
分类率达到80%，每周抽查2次，行政部抽查，每降升1个百分点，人均奖惩0.5分
行政部
综合管理
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