车间职工考核表（考核对象：生产管理岗位） 姓名： 岗位名称： 考核时间： 2011-09 项目及考核内容 配分 自评 善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标 10 灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标 尚能领导部属，勉强达成工作计划和目标 不得部属信赖，工作意愿低沉 8-9 组织能力7 10% 5-6 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 对部属安全生产教育工作到位，无安全事故发生 尚能对部属进行安全生产教育，无安全事故发生 安全教育工作不到位，亦无安全事故发生 安全教育工作不到位，有轻微安全事故发生 有重大安全事故发生 5以下 10 8-9 安全生产 10%7 5-6 5以下 20 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 16-19 13-15 10-12 10以下 20 工作任务及效率 工作不误期，表现符合标准 20% 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 现场管理完善、环境卫生整洁、产品质量稳定 现场管理及环境卫生较可，产品质量稳定 现场管理及环境卫生一般或有轻微产品质量问题 现场管理及环境卫生较差或有较严重产品质量问题 现场管理及环境卫生恶劣或有重大产品质量问题 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 16-19 13-15 10-12 10以下 15 工作质量 20% 13-14 11-12 7-10 7以下 10 责任感 15% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 8-9 沟通协调7 10% 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 5以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 成本意识 15% 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 特殊贡献 合理建议、技改、工艺改进等有产生明显经济效益的行为 1-5 合计: 备注：关于“工作任务”这个项目，必要时另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名: 部门负责人审核: 考核日期： 上级评定