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车间绩效考核方案
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编 制： 冻土花生
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车间绩效考核方案
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版次1 1目的
规范总装车间绩效考核管理；
提高生产效益、提高员工收入。
2责任
2．1．人事行政科负责督导本方案实施；
2．2．总装车间执行本方案。
3.考核对象
3．1．总装车间一线生产人员，包括一线生产人员、物料员、拉长、组长；
4. 实施方案
4、1、按考核内容每天直属上司考核一次,每条拉一张表,每天上午9：00公布前一天考核成绩,如有异议的员工须在下午14:00 前向车间文员提出,车间文员必须在当天下班前处理好,并回复有异议的员工。每月28日上午9：00公布汇总考核成绩，如有异议的员工须在下午下班前向车间文员提出，车间文员必须在29日处理完毕，审批后在30日交财务部门。
4、2、考核流程
4.2.1 日考核：直属上司→ 部门主管审核→ 人事行政科复核→ 厂长批准→ 公布
4.2.2 月考核：车间文员统计汇总→ 部门主管审核→ 人事行政科复核→ 厂长审批→ 副总批准
4、3、月底以日考核成绩计算平均分数,综合考核成绩=基础分数+总加分分数-总扣分分数.
4、4、从201 1年1月1日起试行三个月，三个月后再根据实施情况调整。
4、5、系数评定
4.5.1. 综合考核成绩87分以下系数评定为0.9
4.5.2. 综合考核成绩88-92分系数评定为0.95
4.5.3. 综合考核成绩93-99分系数评定为1.0 4.5.4. 综合考核成绩100-107分系数评定为1.1
4.5.5. 综合考核成绩108-115分系数评定为1.2
4.5.6. 综合考核成绩116分以上系数评定为1.3
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版次1 员工绩效考核
纪律与服从性（20%）
无违纪情况满分，迟到、早退扣3分/次。
请假每两小时扣2分，请假一天以上在月平均分1-3天扣2分，4-7天扣4分，8天以上扣6分。
旷工每四小时在月平均分扣3分（不够四小时记四小时）。
不服从工作安排扣5分/次、月累计3次以上每次在月平均分扣10分。
其它违纪情况每次扣2分,在非正常加班时间主动配合加班奖2分/次。
工作态度（15%）
对工作安排无抵触，随时安排随时工作满分。
接到工作任务时拖延时间扣1分/次，以各种理由推脱扣3分/次，拒不接受扣5分/次.
主动承担工作任务并按时完成加3分
工作质量（30%）
按质按量准时完成、无质量问题满分。
每出现一次质量问题或客户验货NG扣5分。整月本拉0次装配质量返工加5分。
月累计3次以上每多一次在平均分减一分。
工作效率（25%）
按时按量完成满分.
提前、超量完成加3分.
未完成定量每少5%扣1分。
未准时完成每迟一小时扣2分（不足1小时都按1小时考核）。
岗位技能（10%）
能够处理该岗位的日常问题，不用别人指导能完成一般岗位工作满分。
无法解决一般岗位工作问题、需要别人指导才能完成一般岗位工作减3分。
能处理复杂岗位（工序）工作问题的加3分。
建议
普通建议被采纳额外在月平均加2分/条。
建议并提出有效改善措施被采纳额外在月平均加3分/条。