XX控股集团薪酬管理制度
1总 则
1.1制订原则
本制度制订遵照公平公正、效率为先；按绩取酬、价值体现；生涯规划、进取成长等原则。
1.2适用范围
本制度适用于控股集团及其下属公司的所有正式员工。
1.3薪酬发放与计算
1.3.1薪酬发放日为每月十日，发放上月薪酬，如遇节假日则提前至节假日前最后一个工作日；
1.3.2薪酬发放采用银行转账方式，直接存入员工个人的工资账户中，同时给员工发放薪资单；
1.3.3新进员工起薪日为员工实际入司工作当日；
1.3.4薪酬计算遵循已发文的“薪酬计算规则”。
1.4薪酬代扣项目
1.4.1社会保险及住房公积金由个人缴纳的部分；
1.4.2员工个人所得税；
1.4.3根据集团奖惩管理制度及其他相关制度规定应由员工个人出资或扣除的部分。
1.5薪酬保密
1.5.1员工有权了解公司的薪酬制度，若对薪酬有疑义或异议，应首先向其所属公司人力资源部（控股集团员工应向控股集团人力资源中心）询问，但相互之间不得探听、透漏、议论薪酬情况；
1.5.2控股集团、各下属子公司经理级（含）以上领导有权了解并关注其直接下属员工薪酬状况，同时须为员工承担薪酬保密责任；
1.5.3员工如肆意泄露、探听、议论薪酬情况，公司将依情节分别给予免加薪、减薪、停薪一个月直至解除劳动合同的处分。
1.6薪酬计算与审批
1.6.1薪酬计算
1）控股集团员工由控股集团人力资源中心负责；
2）下属子公司所属员工由其人力资源部负责。
（部分员工由控股集团财务中心计算薪酬的除外）
1.6.2薪酬复核、审批
1）控股集团人力资源中心和财务中心的薪酬计算结果均由控股集团分管人力资源的副总裁审核签名后，报董事局主席审批。
2)下属子公司的薪酬计算结果由下属子公司第一负责人审核签名后报集团人力资源中心复核，最后报董事局主席审批。
1.7薪酬管理部门
1.7.1控股集团人力资源中心：为集团薪酬的管理和执行部门，负责薪酬制度的拟订、修改、具体执行及解释；
1.7.2下属子公司人力资源部：为其所属公司薪酬的执行部门，负责按照控股集团人力资源中心的要求具体执行其所属公司的薪酬制度及相关政策。
2薪酬管理结构与权限
2.1薪酬结构
2.1.1薪酬构成
年度薪酬=核定月度工资*12+年度奖金+午餐补贴+（交通津贴）
核定月度工资=基本工资+绩效工资+午餐补贴+（交通津贴）
下述人员享有交通津贴：
集团内正式发文任命的见习总监（含）以上职位任职人员。
享有交通津贴具体标准按集团交通津贴相关管理规定执行。
根据部门所属职能的不同，绩效工资所占月度工资的比例也不同。
业务部门人员，包括但不限于上市推荐部、投资银行部等人员绩效工资占月度工资比例为40%。
后线支持部门人员，包括但不限于稽核部、总裁办公室、财务部、人力资源部、行政部、企业调查组等人员绩效工资占月度工资比例为20%。
年度奖金分配方案由控股集团人力资源中心根据集团年度经营业绩情况在年度考核后另行组织制定。
2.1.2薪酬体系
集团实行宽幅薪酬体系，与员工职务相对应，每一个职务均对应具有一定宽度的薪级幅度。
员工职务与其相对应的薪级宽幅对照表详细见附件一《XXX控股集团薪资表》。
2.2薪酬考核
年度奖金、绩效工资的发放、薪酬的升降与绩效考核挂钩，具体实施办法将在绩效管理制度中予以规定。
2.3福利
1、公司按所在地政府规定为员工缴纳社会保险及住房公积金；
2、公司为员工提供午餐补贴，每餐补助20元人民币，按员工每月实际工作日计算。
2.4初次定薪（调薪）权限与职务对应薪级区间关系
2.4.1控股集团人员具体如下表示：
序号
职务
薪级区间
建议
审核
复审
审批1 CEO/总裁
36—45
分管人事副总裁
董事局主席2 常务副总裁/副总裁
33—43
CEO/总裁
分管人事副总裁
董事局主席3 总裁助理/
总监
25—38
CEO/总裁/分管副总裁
人力资源总监
分管人事副总裁
董事局主席4 经理/副经理
13—28
总裁助理/
总监
人力资源总监
分管人事副总裁5 人力资源/财