流程名称：成本管理程序 分析人 员签字 分析日期 2007.2.28 组别 第 组 过程类别 关键点 1、可研测算 2、目标成本测算 谁进行? (相关 1、成本管理部 部门/岗位) 2、设计管理部3 3、工程管理部 4、采购管理部 5、项目管理部 6、营销管理部 4、预结算 5、动态成本分析、调整3 6 过程名称4 7 输入 输出 成本管理程序： 目标：有效的控制成本，创造性价比高 的产品。 1、地块属性、规划指标 2、规划指标、方案 3、经验数据库 4、方案图纸、施工图纸 5、预结算书 1、可研测算表 2、目标成本指导书 3、性价比高的产品 4、动态成本 5、结算成本 支持流程(指引) 如何衡量流程绩效( 关键衡量指标?) 1、《可研阶段成本测算作业指引》 2、《目标成本测算作业指引》 4、 《责任成本管理实施细则》 5、《成本优化与控制作业指引》 6、《咨询公司管理作业指引》 7、《变更、指令与签证管理作业指引 》 1、可研成本变动率 2、目标成本变动率 3、清单准确率 4、结算完成及时率及准确性2 5 5、动态成本反馈及时率、准确性 8、《预结算管理作业指引》 9、《广州公司合同管理与付款作业指 引》 流程名称: C成本 A数量 Q质量 T时效 KPI指标 CP点 R风险