文本描述
连锁门店行业薪酬体系设计方案
为了探索单店盈利模式中人员管理规范,更紧密地与公司的发展战略相匹配,增强门店员工工资结构合理性,提高终端一线店面员工积极性,保持门店在全国各地区同行业间的薪酬竞争力,特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。
一、原则
1、客观、公平、公正的原则。
2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。
3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。
4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。
二、适用范围
适用于连锁专卖渠道直营店面所有岗位,包括:店长、店助、店员。
三、工资结构
连锁专卖渠道直营店面岗位薪酬标准表
薪级
一线店面销售序列
基本工资
全勤奖
绩效工资
绩效奖金(超额奖 金)
(2%)
各项保障津贴和补贴
岗位名称
职级
店长店助津贴
通讯补贴
工龄津贴
延时补贴
其他
店长
主管
310
20
20
依据门店绩效奖金制度而 定,每月定标超标部分提成2%
30
10
在职员工每满
1 年
5
元, 30
元封顶。
加班工资按基本工资
÷30 天
÷9 小时×加班时间
每月的定标完成
75%-1
0%则发放绩效工资
店助
职员
300
20
20
15
10
店员
职员
290
20
20
无
10
新招员工
250
20
20
10
工资结构:基本工资+绩效工资+全勤奖+通讯补贴+工龄津贴+绩效奖金(超额奖金);试用期规定:试用期规定一个月。
1、基本工资:参照当地平均消费水平及同行业基本工资水平而定。
2、绩效工资:按照公司战略及门店管理要求,制定相关门店管理指标及标准考核而定。
3、全勤奖:店长、店员、店助满足应出勤天数每月 200 元。
5、通讯补贴:店长、店员、店助 100 元/月。
6、工龄津贴:按员工为公司服务年限的长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。在职员工每满1年50元,300元封顶 。
7、超额奖金:每个月 5 号给每个门店定标,大额团购 7 折或者 7 折以上的按全额计算提成,6 折(含 6 折)至 7 折按总额的 1/2 计算提成,6 折以下的按总额的 1/3 计算提成。
8、年终奖金:员工在职一个月按 100 算,年终发放 100×上班月数的奖金。
四、其他注意事项
1、各类假期依据考勤管理制度执行,决定基本工资、绩效奖金的扣除数,每年年假执行前三后四(年前 3 天和年后 4 天),没有经过公司准许擅自提前回家的不予发放年终奖金。
2、年假期间留店顶班的员工工资按 3 倍发放,另在年后补回顶班相应天数的探亲假。
3、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法及文件,计入工资总额。
4、公司直营店面员工统一发薪日为次月 15 日,如遇法定节假日及周六、周日顺延。
5、加班工资按基本工资÷30 天÷9 小时×加班时间。
6、全勤奖如果本月请假时间超过一天,全勤奖全部扣除;请假时间超过半天的全勤奖扣除一半。
7、员工辞职须提前一个月申请,如不提前申请按自动离职处理。
五、本制度自签批之日起生效。解释权归总部人力资源部。
2016 年 1 月 12 日