文本描述
摘要
商业零售公司在规模扩张中一般选择连锁经营的模式,其规模扩张表现为口
店数量的不断增加。当口店数量超过一定数量时,连锁公司总部和各口店之间委
托代理的关系问题就比较突出。同时,由于我国中小型民营企业普遍存在着人才
瓶颈,员工激励不足,流失严重的问题,造成了连锁公司口店的低水平重复建设
和经营状况不佳的局面。通过股权激励,把企业剩余价值分配权让渡给经营者,
能够有效解决由于委托代理而产生的所有者和经营者之间利益不一致问题,同时
股权激励作为一种中长期激励机制,也使得经营者更加关注公司的长期发展,其
积极性和稳定性也将会大大提高。
本文是对H医药连锁公司口店实施股权激励设计的研究。首先介绍了国内外
股权激励研究现状,并对连锁公司实施股权激励的理论基础和相关概念进行概述。
其次,对H医药连锁公司目前经营状况进行分析,并对其实施股权激励进行了必
要性分析。然后对比分析了股权激励常见模式下虚股和实股的特点,综合考虑多
种影响因素,并借鉴其他连锁公司对于口店的激励方案,最终设计出适合H公司
口店现阶段使用的股权激励方案:各口店W超额利润分红权为先导,循序渐进推
进带有期权性质的店长持股方案,并对方案的有效实施提出了保障措施。超额利
润分红权的方式,口店经营团队只有利润达到目标后才可W享受超额部分的利润
分配,体现了公司对口店经营的业绩要求,另一方面经营团队不需要出资,依靠
自己的能为和付出即可参与,送也是对人力资本的认可和尊重。推进店长持股方
案,真正把店长转化为事业合伙人,其积极性将进一步提升。
本论文认为,实施合理的股权激励可W有效提高连锁口店的经营效率。同时,
可W让口店员工真正融入公司,增加其主动性、创造性和责任感,将公司与员工
之间的雇佣关系转变成合作关系和共享关系,最终保证公司的持续经营。
关键词;连锁经营;委托代理;人力资本;股权激励
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