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基层经营单位常态增员体系建设组织架构工作职责工作模式22页PPT

资料大小:965KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2022/1/8

类型:金牌资料
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内容简介
基层经营单位常态增员体系建设 ——组织架构、工作职责及工作模式






授课对象 省级分公司人力发展二级部各岗位人员 授课目的 了解经营单位常态增员工作组织架构 明确经营单位各级人员工作职责 掌握经营单位常态增员工作具体工作模式 授课时间:2课时
课程说明
内容纲要
基层经营单位常态增员体系建设职责分工
基层经营单位常态增员体系建设工作模式
基层经营单位常态增员体系建设组织架构
组织架构及各层级人员构成
人员构成:经营单位中的岗位人员、主管或业务骨干。组长原则上由人力发展岗担任
经营单位所辖一级 团队
地市中心城区经营单位组织架构
组织架构及各层级人员构成
人员构成:县支公司个险部岗位人员、主管或业务骨干,主要由城区团队和乡镇B类人员构成,乡镇A类和乡镇C类团队负责人必须参加。组长原则上由人力发展岗担任。
县支公司经营单位组织架构
县域城区团队:指县支公司中心城区营销团队,能独立按照标准流程进行“甄选日”运作。 乡镇A类团队:指地理距离近,能直接参与县域城区团队“甄选日”运作的乡镇团队; 乡镇B类团队:指地理距离远,队伍基础好,能独立按照标准流程运作“甄选日”,有操作AMIS系统的招募甄选模块的软、硬件条件,的乡镇团队; 乡镇C类团队:指地理距离远、队伍基础弱、不能独立运作“甄选日”,可根据地理距离就近参与B类团队 “甄选日”运作的乡镇团队。
A类 团队
县域城区团队
C类 团队
B类团队
县域经营单位团队划分及运作模式
内容纲要
基层经营单位常态增员体系建设职责分工
基层经营单位常态增员体系建设工作模式
基层经营单位常态增员体系建设组织架构


增员工作的支持和管理者
增员工作的辅助实施者
增员工作的技术支持和组织协调
增员工作的实操人员
中心城区经营单位经营单位常态增员工作职责
经营单位经理工作职责
结合上级公司统一部署,牵头制定本单位年度增员计划; 牵头落实上级公司的增员推动方案,全程督导方案的实施,对实施效果负责; 牵头组织召开周/月/季经营分析会,进行人力发展工作通报和人力发展工作安排; 牵头组建增员功能组,督导支持增员功能组的相关工作,每月至少参加一次例会,对其工作成效进行检查评估; 对本单位一级团队主管进行组织发展方面的日常追控和指导; 督导职前教育的实施,对上协调考证和签约培训事宜。
协助制定本单位年度增员目标并进行分解; 结合上级公司增员推动方案制定本单位行动方案,并组织落实; 负责对本单位人力发展数据进行动态统计分析,为上级公司和本单位的管理决策提供支持; 组建增员功能组,领导增员功能组开展各项工作,并对增员功能组实施管理; 负责AMIS中招募甄选模块的录入使用; 组织实施职前教育,对上协调考证和签约培训事宜,确保参训率。
人力发展岗工作职责