文本描述
本部内勤管理
人力资源的工作理念: 选好人 带好人 管好人 用好人 衡量一个管理干部非常重要的标准,就是培养人的能
力,能否为企业培养输送更多的后备干部! “一年之计,莫如树谷; 十年之计,莫如树木; 终身之计,莫如树人” 春秋时杰出的政治家——管仲 一、选好人的标准:
特质 1、有责任心
2、积极向上
3、踏实肯干
4、愿意学习 **本部营业区营销组训、讲师架构 **本部营业区目前营销内勤培训室经理1人,组训3人(1人实习),讲师4
人(1人实习),综合内勤1人。 **本部营业区组训风采 **
(组训) **
(实习组训) **
(组训) **本部营业区讲师风采 **
(讲师) **
(讲师)
**
(实习讲师) **
(讲师) 二、带好人的标准: 指导人制度的建立,必须有双指导人,**本部营业区统一为**经理及一位对口组训或讲师。每周为新人制定培
训计划,让新人明白一个月需要学会的技能,二个月需要掌握的技能,达到什么条件下才可以转正等。
人一定是被培养出来的,每位新人都可以学习老组训,老讲师的技能。
老组训、讲师每人根据自己的工作情况总结自己的“葵花宝典”,发扬传帮带的优良传统。 代资考辅导 组织衔接培训 新人陪访辅导
按照创说会—新人班—新兵营—新人专属
会新人培养流程,承担总分公司下达的各项教学培训任务,并对培训指标负责;
承担公司各项业务培训任务,组织各种培训班,并及时对培训班的效果进行总结和反馈,建立培训
档案;
建立和培养机构外勤兼职讲师队伍,提升外勤授课能力;
跟进研究市场和产品,参与开发编写培训课程及教材。
定期和不定期的向机构提供教育资讯和信息。
参与制定
机构培训计划。包括参与公司组织的课题调研活动,广泛了解销售人员的培训需求,撰写市场调研分析报告和培训需求分析报告。 讲师工作职责 组训工作职责 制定增
员计划 增员推动 组织增员活动
协助制式培训 策划专题培训
策划组织早会二早 周经营会 营业单位月经营半年
策划组织产说会 创说会 启动会、表彰会、单位活动量管理 宣导
公司政策辅导销售技能 工作习惯教养 组织业务竞赛和团队激励
工作职场布置 ,业绩统计业榜海报制作和张贴等职场文化布置
经营追踪企划执行 、表报统计制作
营业单位维护
、公司其他行政任务 、自我学习提升 代资班追踪:**、** 上岗追踪、讲师培养:** 新人活动率及绩优追踪:** 组织发展面谈、培训组织规划:** 辅导训练
组织发展 加强新增培训督导工作,追踪落实到人,人人头上有指标,人人工作有思路;
以报表、汇报、电话、会议等方式,增强新增培训追踪工作效果;
培训口人员培养:
建立培训口例会制度,提升组训讲师能力; 本部新增培训人员分工 增员上岗;离司脱落管控;出勤管理
** 激励方案;机构物资
** 行销方案、策略;报表支持;
会报管理
**、** 业务推动会报管理 ;每天主管、经理、电视早会的经营,幻灯片的制作
;方案、绩优等数据的支持,做好有效的追踪
;激励物资的核对并及时兑现
本部业务推动人员分工。。。。。。以下内容略