当前，随着全球经济一体化和市场经济的快速发展，我国现代企业体系已日 趋完善，集团公司作为当前企业集团存在的主要形式，在快速发展的同时，逐步 建立和完善了企业间的联系，例如通过财产关系，在一个经济联合会中形成广泛 的法律公司。作为企业集团重要的组织管理方式，母子公司财务管理成为集团公 司进行有效管控的重要手段。本文以 “立足实际、探索实践、服务实体”为目的， 以企业集团母子公司财务管理为研宄对象，运用文献分析法、专家访谈法以及问 卷调查法等研宄方法，并结合各种理论工具对企业集团母子公司财务管理进行了 深入的研宄，系统地研宄和分析企业集团母子公司财务控制点及职责划分，以期 为今后企业集团母子公司财务管理的实际工作提供一定的指导和合作。 本文在充分了解ＪＨ集团公司财务管控发展现状的基础上，进一步分析ＪＨ集 团公司内部存在的财务问题，主要表现为：财务目标定位模糊，财务制度执行力 较差，缺乏全面的财务控制和监督，内部财务管理职责划分不清、财务信息化水 平低而导致的信息不畅通、财务风险复杂多样、资金使用效率低，资金管理较弱， 存在较大风险等问题。结合国内外专家关于财务管控方面的研宄成果，根据集团 公司财务管理特点，将财务管理分为会计核算、资金管理、全面预算管理、内部 审计、财务人员管理和信息化管理六个维度，将这六个方面作为集团公司财务管 理控制程度的一级指标。通过专家访谈搜集梳理每个一级指标下涵盖的二级指标， 并作出解释，并进一步通过调查问卷的方式调查评价所有二级指标的重要程度， 通过重要性程度排序，对母子公司财务管理控制点进行分维度整理，共形成关键 控制点１６项，重要控制点２２项，一般控制点１５项，构成母子公司财务管理控制 点分类体系，通过实证总结出母子公司财务管理控制点，并区分关键控制点、重 要控制点和一般控制点。本文以财务管理控制点分类体系为依据，基于分析得出 的控制点体系，结合ＪＨ集团财务管理现状，对ＪＨ集团母子公司的财务管理活动 进行职责划分，形成ＪＨ集团母子公司财务管理活动职责分配表并提出六点优化措 施，为ＪＨ集团的财务管理实践提供了可操作性的参考。 本文的创新之处在于从内部控制理论、财务管理理论出发，结合当前我国集 １ 山东大学硕士学位论文 团公司财务管理的发展现状，站在母公司的角度探索应如何在财务管理过程中完 成权力的分配与下放，通过区分财务控制点的重要程度，以各控制点在母子公司 财务管理中的重要性为依据对母子公司职责进行划分，既丰富了母子公司财务管 理的研宄，也为管理实践提供了新思路。。。。。。。以下内容略