E起抗“疫” 转危为“机” 把握人力发展好时机 目 录 01 为啥增—增员背景 解放思想 把握机遇 坚定信心 清单到人 解放思想：对于疫情的几点看法 1、冠状病毒来势汹汹，抗击疫情逐渐演变成一场持久战，如果还想着等疫情过去，再按照之前的方式经营，恐怕遥遥无期； 2、一次灾难，必然伴随着一次机遇，疫情封锁可以毁掉一些人，也可以成就一些人。03年的非典成就了电商，这次疫情也可让团队之间拉开差距； 3、与其在家坐以待毙，坐吃山空，不如勇敢做出改变，快速转型，由线下作业转变成线上作业，不转型无路可走，转型后柳暗花明； 4、主管都是保险企业家，团队就是自己的公司，疫情当前，主管必须发挥出自主经营能力，在团队中多发声，与属员保持联系，紧跟公司的步伐，做好工作转型的引领者。 把握机遇：思路一变天地宽 面对疫情的两种想法 现在疫情这么严重，各行业都停业，我也别干了，在家里休息几天吧。 等疫情过去了，我再去拜访谁谁谁，上门给他好好讲讲。 之前新人班现场培训的新人还有很多不听话，不好管，线上培训更白搭，出力不讨好。 各行各业都停业？太好了，正是邀请他们加入保险公司的好机会！ 等疫情过去了，人们该复工复工，该外出外出，我谁都找不到了，必须抓住这几天留住他们！ 不增员，团队照样有人流失，线上培训上岗率就算差，增员十个人，能上岗一半，都是赚的，反正不增员一个也没有。 把握机遇：思路一变天地宽 必须增员大干的八大理由 理由一、封路、封村、封小区，大量的准增员有时间在家学习！ 理由二、足不出户，就可结业，这线上培训是历史第一次！ 历史开天辟地第一次，点上一支烟，认真听，小酌一杯酒，细细品！ 理由三、增员人不用辛辛苦苦上家接，押上车，增员人不再当司机！ 理由四、增员人再也不担心新人带孩子，看孩子，增员人不再当保姆！ 理由五、新人不用请假，不用住宿，不用交费，再也不用操心路途了！ 理由六、一季度自保件政策放开，借助超能切换时机，真是正当时！ 理由七、年末大增员诞生了一批准字号工程，线上晋升历史第一次！ 理由八、线上衔接训练，足不出户学习结业可享受学习津贴奖励！ 清单到人：架构缺失主管 主任：架构缺失主任28人； 辖属人力缺口31人 经理：正式人力缺失经理3人， 正式人力缺口3人。 经历了12月考核冰点 一季度能否借此机会 调整队伍，鼓舞士气！！ 清单到人2：系统内有增员人员 最好的晋升 在一季度 敲黑板，划重点 干部手上 有清单 1、主管清单：行为考核！架构强体！ 2、架构缺失清单：维考最大补架构！ 3、晋升准团队清单：挨个梳理架构！ 4、其他人员 坚定信心： 你往哪边吆喝， 队伍就往哪边跑！ 跑马圈地的时点， 抓住机遇，放手去干！ 02 谁来增—面谈锁定 锁定两支队伍 抓实做好面谈 2月14日 2月8日 2月9日 2月10日 2月13日 2月增员内勤启动，会后承接主管会，建立准主管群 按照顺序面谈所有准主管 增员启动大会，战斗营开始管控 4天增员战斗营结束，安排新人班内容 新人班开班 二月份人力发展行事历。。。。。。以下内容略