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保险中支人力资源1至10月人事工作总结30页PPT

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更新时间:2018/1/5(发布于浙江)

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文本描述
**中支人力资源1-10月工作总结 **中支在总经理室的正确领导下,各系列业务实现正增长,财务指标良好,各部门工作管理有序,人力资源整体工作有了一定的进步 管理资源网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究 个险: 1、 计划达成 : (单位:万) 截止2016年10月31日个险标保:2188.26万 较去年同期 1860.45万,正增长17.6% 业绩达成情况 管理资源网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究 大个险保费在今年运作良好,较去年同期增长79.1%,截止目前全系统排名第19位;全省排名第7位,较去年 上升3个名次 单位:万元 银行保险 1、计划达成 新单价值 新单价值同比增长幅度较大 目 录 一、1-10月总结 二、 1、如何做好2016年绩效考核工作 2、如何做好2016年评优工作。 三、谈谈人力资源政策是如何推动公司业务发展 一、1-10月总结 (一)组织发展 机构在组织发展方面需要汇报的工作内容。 今年中支职场:**合同续签 **支公司、**支公司、**营销服务部两证变更负责人 **县域变更地址 (二)招聘与员工关系 1、 新进、离职、异动人员情况 新进内勤: 离职内勤: 新进银行保险外勤:15人,离职:39人 其他中中支异动人员: 2、其它招聘工作汇报 招聘主要是通过智联招聘 **中支目前编制情况表 (二)招聘与员工关系 其中包含千人计划4人,超编3人 (二)招聘与员工关系 1、新进内勤员工手续齐全,全部体检,开离职证明,按照省公司相关要求办理相关手续。 2、外勤新进,按照员工关系新进要求,资料齐全同意新进,根据风险管理,所有新进外勤伙伴有代理资格证及展业证,展业证在同业未注销的,不同意新进。 3、全部内、外勤签订劳动合同,每月整理一次 人员情况 男女基本各占一半 占 比: 研究生 3.30% 本 科 61% 大 专 30.50% 中专 5.20% 学 历 情 况 (三)薪酬福利管理 1、薪资福利:按照公司要求,所有福利全部发放 值班费 劳保费 防暑费 取暖费等 2、每月及时整理薪资、工资报表、财务报表。 3、社保:**中支内勤100%参保,全年新增社保5人, 减少3人。 银行保险参保率:系统40人,37人参保,参保率92.5% , 全年新增32人,减少39人 4、公绩金:中支内勤交纳100%,银保外勤交纳97.5%,剩余1人12月交纳。 5、劳动合同管理规范,每月进行一次整理,及时签订。 6、企业大学, 全员按照标准学习,截止11月份100%全部达标 16 感谢许总来**讲解绩效管理,让大家了解绩效指标,明确绩效指标的重要性。 **中支的整体绩效指标实现正增长 (四)绩效管理 1、绩效认识上:有了很大的提高 今年通过许总讲解《绩效管理员工培训》,所有的伙伴 认识到绩效管理的重要性,同时了解绩效管理是大家共同的 事情,绩效管理的整个过程。 2、绩效提高方面: 专员:600元*1.2司龄*(0.85-0.66)*6=864元 部门经理:1200*1.2*(0.85-0.66*6=1728元) 6个月的绩效,平均每人增加的幅度相对较高,这就是绩效带来的 (五)培训管理 中支每天早会在会议室用投影仪召开,内容丰富:包括司歌 司训;新闻播报;业务分享、业务安排。专题分享;工作联系等内容。 今年中支组织全员 考勤制度、职场伦理、 职场礼仪、 反洗钱、绩效管理等各种培训 二、 如何做好2016年绩效考核工作 (一)、绩效评估表的填写 1、根据年初绩效合约表的填写,明确绩效考核的相关指标。 2、与年初绩效合约中指标对比,找出差距,提高指标 (二)、召开中支启动会议 做述职报告 1、召开中支年度绩效评价会议,宣导2016年绩效评价事宜。 所有伙伴填写 年度总结报告表,包括工作总结,亮点与 不足等。 2、员工自评,各部门召开总结会议,人事参加,与部门经理一起分析评价。 3、各系列、各部门经理做述职报告,明确报告内容: 2016年总结,亮点与不足;2017年工作规划,思考与建议等 4、现场述职报告(12月中旬) 评分:上级领导评分, 同级评分 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看