首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 管理方法 > 实用建材销售流程管理制度DOC

实用建材销售流程管理制度DOC

河北建材***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:23KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/2/13(发布于河北)
阅读:4
类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“实用建材销售流程管理制度DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述

实用建材销售流程管理
一、工程建材市场的特点
(一)市场的基本概念和分类
1、市场的基本概念
市场是指某种产品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。
市场包含三个主要因素:①有某种需要的人 ②为满足这种需要的购买能力 ③购买欲望
市场=人口+购买力+购买欲望
市场营销不同于销售或促销。现代企业市场营销活动包括市场营销研究、市场需求预测、新产品开发、定价、分销、物流、广告、公共关系、人员推销、销售促进、售后服务等,而销售仅仅是现代企业市场营销活动的一部分,而且不是最重要的部分。
市场营销的目的是交换。
2、市场分类
对我们有意义的分类是根据消费对象的不同来划分,可分为组织市场和消费者市场。
消费者市场是针对消费者个人的,满足消费者个人自我需求或家庭需求的市场。比如现在的超市,商场等。消费者市场和我们个人生活息息相关,在生活中我们常常进入这样的市场。
组织市场是针对生产者、中间商和政府的。也就是组织市场是满足生产者、中间商或政府采购需求的市场。
在建材市场中相对应消费和组织市场分为家装和公装两个市场,在建材市场中公装市场处于主导地位,是建材企业争夺的焦点。
组织者市场行为不同于消费者市场行为,工程项目的建材销售属于组织者市场,如何有效开发工程建材市场是建材企业生存和发展的关键。所以要弄清楚组织者市场的特点、影响组织者行为的主要因素以及其购买决策过程是做好组织市场行为分析的关键。同时,也是针对组织者市场展开市场营销活动,找出有效的策略和方法的必经之路
(二)工程建材市场特点
1、采购复杂
多人决策 、过程复杂、专业人员购买。  
2、在供需相对均衡前提下的非弹性需要
建材产品使用有一定的技术要求,使用量有一定的比例要求。
3、消费具有集中性。
4、需求的波动性
生产企业对建材产品的需求,会比消费者对消费品市场的需求更易于变化,且幅度也更大。波动性是形成建材业周期性波动的重要原因。
5、建材需求的季节性与区域性。
(三)建材销售的供应链和分配链
1、供应链
产品从生产到用户的过程形成供应链,在产品的供应链上共七个环节:产品研发设计、原料采购、生产制造、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。
现在进入商业资本为主的时代,产业资本已退居配角。供应链的核心环节是销售,而不是制造。主要利润留在营销环节,所以出厂价可能只占最终售价的很小比例。
建材工程项目的供应链涉及到相关的利益主体更多,在销售阶段就有甲方、设计方和施工方三个环节。而设计环节是建材进入公装市场的必经途径,众多建材企业纷纷将设计师作为营销的重点。
2、分配链
在整个供