采购基础知识 宽广集团采购部 赵文平 2011年9月6日 敬请配合： 请把手机调整到震动位置或关闭； 请不要随意走动； 深入思考 适当借鉴 充分应用 贵在行动 知道的是知识， 应用的是智慧。 公司采购部组织架构 采购总监 采购经理:每部门经理管理商品大约在3000-5000个单品，供应商80个左右，年采购额可观。 采购助理 采购总监 1、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的商品政策、供应商政策、价格政策等； 2、根据公司经营策略，制定各部门经营任务指标，并督导各部门各项指标的落实、完成情况； 3、审定供应商合同、协议； 4、监督、检查、督导采购部人员工作； 5、与其他部门的沟通协调等。 采购经理 负责某些商品大分类采购任务的经理。采购任务包括：市调（保持本部门商品的市场竞争力）、组织货源、筛选供应商及商品、优化商品群、合理价格带、谈判交易条件（含赞助金）、谈判特殊陈列、快讯促销、培训采购助理等功能，最终目标是负责将其所负责的商品大分类的营业额、毛利及其他收入最大化。 采购助理 采购助理：是指协助采购经理完成其指标任务的助理人员，可以培育为储备的采购干部，在采购经理出缺、生病、出差，可以暂时代理采购经理的工作。平时可以处理小供应商的采购事宜，但他们较多的时间花在协助采购经理做好沟通、协调、联系、分析等事务性的工作。也可由采购经理授权后处理其它事物。 采购部日常工作介绍 1、引进商品 （1）引进、筛选供应商 （2）以顾客需求为导向，引进符合顾客 需求的商品 2、管理商品 （1）商品价格管理 （2）商品状态管理 （引进、淘汰、促销等） （3）供应商管理 3、通过管理供应商及商品，提高企业效益，完成公司预先制定的任务指标