中煤科工有限公司(以下简称中煤科工)是中外合资企业被一国有企业收购 后重组的公司,由于中外合资企业和国有企业的薪酬方案差异明显,企业文化格 格不入,原有的薪酬方案在现有的管理模式和制度下,难以达到预期良好的效果。 面对开放的人才市场,设计一套科学、公平、具有激励作用的薪酬方案,是 企业获得人才优势的最基本保障。如何在了解员工心理动机和需求基础上,结合 公司发展战略及经营目标的要求,有的放矢的建立适合公司的薪酬方案,必将对 公司的未来发展和员工需求产生积极的推动作用。所以,根据公司长远发展战略, 制定人力资源发展规划,构建科学、系统、公平、激励的薪酬方案便成为企业的 当务之急。 本文通过系统的研究有关激励和动机理论,在吸收、借鉴先进的薪酬方案设 计和应用实践成果基础上,对中煤科工安全仪器有限公司当前的人力资源现状及 薪酬管理制度进行了系统的分析,对其存在的薪酬方案问题和薪酬方案反映出来 的矛盾提出了自己的看法和见解。 根据公司的实际要求和人力资源发展规划,按照职位分析、岗位价值评价、 设计岗位工资标准、绩效工资标准等规范的薪酬方案设计步骤,对公司的薪酬方 案进行了系统的、比较严谨的重新设计,基本达成了薪酬方案重新设计的最初目 标。在新的薪酬方案中充分考虑知识、资本、劳动三个要素共同参与分配的程度, 在保证体系设计公平、公正、合理、透明的基础上,基本实现了薪酬方案的补偿、 激励、引导企业员工行为的作用。 本文研究内容主要为五个部分:第一部分为绪论,主要阐述本论文的研究背 景、目的和论文的思路方法;第二部分为薪酬激励相关理论综述;第三部分为中 煤科工人力资源现状和薪酬现状进行介绍;第四部分通过薪酬调查问卷的方式, 分析公司的员工薪酬存在的问题及形成的原因;第五部分为中煤科工薪酬方案重 新设计,从岗位分析、岗位价值评价和绩效激励考核方面对中煤科工薪酬方案进 行重新设计;第六部分提出了薪酬方案实施过程的各种保障措施;最后一部分为 结论。 关键词:薪酬方案动态宽带薪酬职位分析岗位价值评价 ABSTRACT Coal Science and Industry Co., Ltd. is a recombination corporation which came from a Sino-foreign joint venture bought by a state-owned business. Cultural diversity leads to a great differences in salary system between these two kinds of enterprises. Thus the intrinsic salary system cannot reach the expected effects under the existing management institution and style. A scientific and motivated salary system may be the basic guarantee for enterprises to get talents. So it is urgent for a corporation to make a human resource developing plan with scientific and fair salary system according to the long-term developing strategic of the corporations. This article studys the incentive and motivation theory Systematically, on the basis of the results of absorption, learn from the advanced system of remuneration in the design and application of practice,to analysis the situations of Coal Science and Industry Co.,Ltd. Human Resources and payroll management system,put foreword own views and opinions to the problems and contradictions. According to the actual requirements of the company and the development of human resources planning, in accordance with the job analysis, the value of job evaluation,wage standards of design jobs,pay for performance standard pay system design specification step,the company's remuneration system of the system,more rigorous redesign basically reached the initial target of the pay system redesign. Take full account of the new pay system jointly participate in the distribution of the degree of the three elements of knowledge, capital,labor, based on the guarantee system design fair, just, reasonable, transparent, the basic realization of the salary system of compensation, incentive and guide employee behavior role. The main content of this paper is divided into five parts, the first part is an introduction,mainly elaborated the research background, purpose and research methods; the second part of salary incentive theory; The third part shows the status quo of the salary structure in Coal Science and Industry Co.,Ltd. which aim at finding out the existing problems and its causes through the analyses to the status quo. The II fourth part redesign a salary system for the corporation which concentrates on the following aspects: position analysis, value evaluation of the position and performance incentive evaluation. The fifth part is the conclusion. KEY WORDS : Compensation Dynamic broadband pay Job Analysis Post valuation in 目录 m m I ABSTRACT II 绪论 1 0.1研究背景和目的 1 0.2文献综述 1 0.3研究方法和思路 3 0.4创新点 4 第1章薪酬激励相关理论 6 1.1薪酬内涵 6 1.2薪酬的功能 6 1.3薪酬激励理论 7 1.4综合薪酬激励模型 8 1.5薪酬分配模式变化 9 第2章中煤科工薪酬现状 11 2.1公司背景 11 2.2公司人力资源现状 11 2.2.1 员工年龄结构 11 2.2.2 员工学历水平 12 2.2.3员工专业技术职称.......: 13 2.3公司薪酬分配现状 14 2.3.1 薪酬水平 14 2.3.2现有薪酬方案的状况 15 2.3.3现有薪酬工资核定流程 16 第3章中煤科工薪酬方案调查分析 18 3.1调查目的 18 3.2调查对象 19 3.3 调查方式与问卷设计 19 3.4调查结果 19 3.4.1内部公平性比较差 19 3.4.2职工薪酬满意度比较低 20 3.4.3薪酬方案的激励性差 21 3.4.4具有外部竞争力 21 3.5公司薪酬方案存在问题的原因分析 21 3.5.1公司现有薪酬结构不合理 21 3.5.2缺乏内部公平性 22 3.5.3岗位评价和工作分析不完善 22 3.5.4绩效考核机制不健全 23 第4章中煤科工薪酬方案重新设计 24 4.1薪酬方案设计目的和原则 24 4.1.1 设计目的 24 4.1.2设计原则 25 4.2薪酬方案具体内容设计 25 4.2.1薪酬方案初步模块结构设计 26 4.2.2职位分析 26 4.2.3 岗位价值评价 28 4.2.4确定岗位等级标准 30 4.2.5确定绩效考核等级标准 32 4.2.6薪酬预核比较 37 4.2.7薪酬方案的确定 37 第5章中煤科工薪酬方案实施的保障 39 5.1实施思想保障 39 5.2实施技术保障 39 5.2.1制定岗位说明书 39 5.2.2建立指标考核体系 40 5.2.3拓展员工职业发展通道 40 棘 1 41