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我们连续观察了1995年到2017年22年间标普500公司约600名首席执行官中的佼佼者
这些样本中前5%的CEO在任期中公司的股东回报率增长超过500%。而排名前25%的
CEO任期中公司的年化股东回报率超出行业平均水平至少9%。这些发现让我们进一步了解
杰出CEO对企业经营业绩的影响。然而要成为一名杰出的CEO并不容易。研究表明，过去
15年中新聘任或新晋高管的失败机率高达40%
“如何成为一名杰出的CEO，并成功引领银行走向卓越，基业长青，这是本期秋季刊关注的
核心主题
我们精心安排了三个部分进行深入探讨。在第一部分“卓越银行与杰出CEO”中，我们首先
总结了卓越银行的六大特征，以及引领银行走向卓越的CEO普遍关注的十件大事。在第二部
分“如何打造杰出银行CEO”中，我们具体说明了如何做好这十件大事，包括如何提升与董
事会的协作，发挥董事会的战略价值？如何提升战略能力，制定高质量的战略并贯彻执行？
如何提升银行管理层的决策速度与质量？如何建立银行的核心人才体系，并充分发挥人才战
略价值？如何打造高效能的高管团队？如何引入创新的绩效管理机制，激发员工积极性？如
何有效领导银行变革？如何引领创新？如何打造健康组织，充分平衡短期业绩与长期组织健
康？以及如何建立强大的绩效与风险文化，使企业文化成为竞争力？在充分了解杰出CEO关
注的十件大事之后，在第三部分“新上任CEO如何胜任”中，我们分享了新任CEO前100
天应如何打开局面，以及尽快胜任新CEO角色的八项关键举措。在各个部分中，我们也总
结分享了一些CEO经验与案例，包括摩根大通、汇丰等案例
我们希望借《麦肯锡中国银行业CEO秋季刊》与中国银行业CEO及高管分享洞见，帮助他
们更好地领导自我、领导团队、领导组织、领导变革及领导规模化创新，进而推动自身所在银
行走向卓越，实现基业长青
曲向军
全球资深董事合伙人
麦肯锡大中华区金融机构业务负责人
倪以理
全球资深董事合伙人
麦肯锡大中华区总裁
2麦肯锡中国银行业CEO季刊 2017年秋季刊精简版
总编： 倪以理曲向军
编辑委员会： 周宁人 黄 婧
王卉菁戴宗耀
揣姝茵吴伊虹
林 琳
特别顾问： Nick Leung
Joydeep Sengupta
Vito Giudici
我们谨在此向全球银行咨询业务部门
的众多同事表示诚挚感谢。他们是：
张海濛、唐蓓、韩峰、喻宁、朱虹、朱
思源、李智博、潘浩、徐家齊、余天雯、
杨珺琳、施嘉旎、郭小筠、陈安迪、崔
起、蔡李超、廖红英、潘丽红、吕杲丰、
徐宁和林赫等50余位中英文文章作
者。具体作者名详见每篇文章
关于麦肯锡大中华区银行咨询业务
麦肯锡大中华区银行咨询业务致力于
服务本地区领先和具有成长潜力的商
业银行及投资银行，通过实施效益驱动
的解决方案，帮助客户取得长期成功，
进而建立建立可持续的核心竞争力
除了专注于协助客户设计整体转型、创
新和并购等战略，我们亦提供端到端
的实施支持，以及帮助客户进行全面的
组织能力升级和核心能力建设
麦肯锡
中国银行业CEO季刊
麦肯锡公司2017年版权所有。第一部分
第二部分
提升高管层与董事会协作，最大程度发挥董事会的战
略价值
010
031
053
063
077
089
卓越银行的六大特征
能够实现持续稳健业绩增长的银行才是真正的卓越银行
麦肯锡通过长期跟踪分析全球领先银行，总结了卓越银行
普遍具备六大特征
打造卓越银行，杰出CEO最关注的十件大事
打造卓越企业的能力是可以学习培养的。麦肯锡通过分析
杰出CEO的成功经验，总结了高管团队应重点培养的十
大能力
摩根大通传奇CEO杰米 ·戴蒙的领导哲学
作为传奇CEO，杰米·戴蒙带领摩根大通创造了非凡的成
就。我们总结了杰米·戴蒙的六大领导哲学，希望以此展现
一位杰出CEO所应具备的特质
如何建设冲力十足的转型引擎：美国合众银行
（U.S.Bancorp）董事长、总裁兼CEO访谈录
美国合众银行董事长、总裁兼CEO 认为银行应将员工和
收益放在首位，并使员工在公司的愿景中看到自己
通力合作，发挥董事会的战略价值
为促进董事会与CEO更好合作，麦肯锡总结了双方应协作
的三大领域及四项举措
资深董事谈如何组建高效能董事会
麦肯锡对一位资深董事进行专访，从董事的角度谈一谈如
何提高董事会效能
从优秀到卓越
从十件大事入手，打造卓越银行
董事会
建立卓越的战略管理能力
一流的战略方案与执行能力是企业成功必备的基础。麦
肯锡结合多年、上千个项目经验，提出战略设计与执行阶
段高管团队应重点把握的五项举措
098
战略
打造卓越的战略管理能力，制定跑赢市场的战略，塑造
一流的执行能力
完整版目录
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
