摘要
本文主要运用企业战略管理理论对 AB 发电公司应该采取什么样的发展战略展
开探讨和研究。在充分调研案例企业实际发展状况的基础上，主要运用 PEST 分析模
型、SWOT 分析模型、“五力”模型等对发电行业外部宏观环境、产业发展趋势和行
业竞争状态以及 AB 公司内部资源与条件、核心竞争能力等进行系统的分析与评价，
以帮助企业找出助力其发展的外部机会和可能威胁其生存的外部风险以及企业所拥
有的利于其成长的优势和可能制约其发展的劣势。在此基础上为企业制定了较为可行
的可持续发展战略目标和方案，即以发电为主的多元化战略，并且建议开展集团内部
发电企业对集团产业直供电可行性的探索。期望企业能在快速的市场变化和激烈的行
业竞争中得到长足的发展

最后，从战略实施保障要求出发，本文还对 AB 公司的制度化建设、管理信息化
建设、财务管理建设、企业文化建设、市场营销建设、库存管理建设和人力资源建设
等多方面进行了较为细致的阐述，以期使 AB 发电公司在当前经济形势和环境下实现
可持续发展

关键词： 发电行业 战略分析 战略制定 战略保障
作 者：汪 耀
指导老师：陈东健II
AB Power Generation Company Sustainability Strategy
Abstract
In the full investigation of the actual development of the enterprise, the paper uses
analytical tools related to business strategy, including Michael Porter&39;s Five Forces Model,
SWOT Analysis, PEST Analysis, to analyze corporate external macro environment,
industry trends and industry competition status analysis and evaluation. This paper
discusses the internal resources and conditions, the core competitiveness. This article also
explores the nature for the companies to develop a more reasonable business plan and
product competition strategy recommends that enterprises can expect to get considerable
development in the rapidly changing market and fierce competition in the industry.
First, this article describes the basic concepts and theoretical study of corporate
strategy development.
Second, by using Michael Porter&39;s Five Forces Model, SWOT Analysis, PEST
Analysis, the paper deeply analyze the internal and external environment of AB Power
Generation Company Limited. This paper attempts to identify the impact of corporate
survival and development of external opportunities and threats, as well as their own
competitive advantages and disadvantages.
Thirdly, in the hands of the sort of materials and information, analysis and study, we
developed in AB Power Generation Company Limited strategic guidelines and strategic
objectives（Diversification strategy based on power generation）.
Finally, this paper describes in detail for the existent and Development of AB Power
Generation Company Limited in current economic situation and the environment,
including management information construction, institutional construction,construction of
financial management,enterprise culture construction,marketing construction,construction
of inventory management and human resources construction.
Key words:Power generation industry Strategic analysis Strategy formulation
Strategic Guarantee
Written by：WangYao
Supervised by：ChenDongJian
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目 录
第一章 绪 论·1
一、研究背景1
二、研究的意义和目的2
三、文献综述3
（一）库存管理3
（二）电力系统供应链管理3
（三）安全管理4
（四）成本管理4
（五）资金管理4
（六）热电联产方面研究4
（七）文献评论5
四、本文研究的方法、思路与框架5
（一）研究方法5
（二）研究思路5
（三）文章框架5
第二章 相关理论综述·7
一、企业战略管理概述7
（一）战略管理的提出7
（二）战略管理的特点7
（三）战略管理过程7
二、企业战略管理理论综述8
三、核心竞争力理论9
（一）企业竞争战略理论演化的三个阶段 ·10
（二）核心竞争力概念·10
四、供应链管理理论· 11
五、战略分析方法·12
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（一）PEST 分析 ··12
（二）波特五力分析模型·13
（三）SWOT 矩阵分析·14
第三章 AB 发电公司发展现状分析 ·15
一、AB 发电公司介绍··15
（一）公司基本情况·15
（二）公司人员分析·16
（三）公司组织结构·17
二、AB 发电公司可持续发展需要解决的主要问题分析··18
（一）经济形势变化，电力结构调整 ·19
（二）机组容量偏小，发展空间狭小 ·19
（三）机组能耗水平高，生存压力大 ·19
（四）煤价高企，吞噬企业利润·19
第四章 AB 发电公司可持续发展环境分析20
一、发电行业宏观环境分析·20
（一）政治法律环境分析·20
（二）经济环境分析·22
（三）文化环境分析·24
（四）技术环境分析·25
二、AB 发电公司竞争环境“五力”分析 ··26
（一）行业竞争者分析·26
（二）潜在的竞争者分析·27
（三）供应商分析·27
（五）客户分析·29
（六）分析小结·29
三、AB 发电
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