省公司如何推动 积分产说会 目录 一、背景 三、改进 二、操作 四、协助 目录 一、背景 三、改进 二、操作 四、协助 回顾2015五六连动的背景： 为了一亿期缴而奋斗的开门红。 漫长的开门红，熬过来的幸福一号。 慢慢消化的防癌检测。 增员未见成效的三四连动。 仓促应战的五六连动 回顾2015五六连动的背景： 回顾2015五六连动的背景： 回顾2015五六连动的背景： 为了一亿期缴而奋斗的开门红。 漫长的开门红，熬过来的幸福一号。 慢慢消化的防癌检测。 增员未见成效的三四连动。 仓促应战的五六连动 困惑中发自内心的感谢： 总公司及时推广了积分制产说会； **公司引进了产说会； **开门红的运作和韩总亲临成都为**所有干部悉心传授积分制产说会的全部奥秘。 庆幸的是： *总亲自参加了长沙会议，第一时间敏锐地预见和把控了积分产说会的未来！ 目录 一、背景 三、改进 二、操作 四、协助 准备过程： 主要领导在背景上的提前了解，形势上的高瞻远瞩，认识上的清晰到位，行动上的迅捷有力，是**积分制产说会成败的关键； 确定了项目负责人，蹲点推广； 确定提前准备，先试点、试错，同时，请进专家培训推广的准备策略。提前准备所有资料。 试点机构:**（**、**） 试点机构运作（4月30日）： **中支干部培训，统一思想； **城区本部全渠道营销员集中培训背话术； 请同业公司绩优伙伴现场分享； 积极准备第一场试点积分制产说会； 众多机构前往观摹学习。 邀约14人； 到会12人； 签单7人； 现场刷卡23万； 1人迟到3分钟。 省公司再次组织集中培训（5月4-6日）： 试点机构的分享； 同业优秀伙伴的现场分享； 严格通关； 落实每一个操作细节； 统一所有的工具。 积分产说会数据统计表 试点机构**5月总结： **中支5月共召开积分会13场，共247人次到会参加机分会，共预约签单10年交保费3952048元，承保保费2438727。积分会带来的业绩占五月整体业绩的80.90%**积分产说会及五月经营运作节奏安排： 启动前培训：4月28/29/30，晚上7:00—10:00（挑选出来的精英） 启动前动员：5月4日 培训+启动：5月5日（**五月的节奏安排、心态调整、方案宣导、目标认定） 第一场产说会：5月6日防癌筛查产说会，5月9日第一场积分产说会 第一场防癌产说会下来，**当机立断，准备全面拉开积分产说会 7、 8、 9号：开分早会，层级培训 已经培训的精英：**负责 没有参加培训的：**负责 **积分成果展示： **五月承保（截止到5月31日下午4:00，已扣除犹豫期撤件） 一、对积分运作的认识和体会 体会之二、积分运作的营销模式，能切实增加期缴保费的含金量。 据初步统计 1、5月1日-29日，实现期缴保费240.51万，其中：中高价值保费占比87.94%，十年期缴占比72.92%。期缴保费同比增长152.63%，期缴标保同比增长162.82%。 2、5月1日-16日，实现期缴保费119.07万，其中：3年缴29万，中高价值期缴保费占比75.64%。 3、5月16日-29日，实现期缴保费121.44万，十年期缴占比100%。 积分运作在一定程度上确实能带动高价值期缴保费的销售目录 一、背景 三、改进 二、操作 四、协助 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看