二、范围
集团公司全体员工
三、绩效考核：
根据年度各岗位各人工作情况、直属上司及人事行政部共同考核评定。考核内容如下：
年终奖分配方案
考核项目
考核办法
考核标准
一、工龄
3个月以内
400元
3个月-1年以内
0.5个月工资
1年以上
1个月工资
2年以上
2个月工资
3年以上
2.5个月工资
4年以上
不超过3个月工资
二、岗位
部门经理
1个月工资
主管级
月工资80%
员工
月工资50%
三、劳动纪律
1、考勤
全勤
加月工资10%
全年迟到早退超过36次
扣发月工资10%
2、违纪
受到员工书面处罚（单次）
扣发月工资10%
违纪举报（核实）
扣发月工资10%
3、病事假
全年病假超过30天
取消其当年年终奖
全年事假超过20天
取消其当年年终奖
4、加班
全年加班超过公司规定工作日的20%
加1个月工资
全年加班超过公司规定工作日的10%
加0.5个月工资
5、处罚
受到员工记过或处分1次
扣发当年年终奖总额10%
四、工作绩效
1、工作态度
工作积极性高、主动性强
加月工资10%
工作态度消极，不听从领导安排
扣发月工资10%
2、工作效率
按时按计划的完成工作
加月工资10%
工作无计划，总是延长、滞后工作
扣发月工资10%
3、工作业绩
能很好的胜任所在岗位的职责及完成工作
加月工资10%
不能很好的胜任所在岗位的工作
扣月工资10%
五、特殊贡献
为公司做出特殊贡献的员工
由董事会核定年终单项奖
1、工龄：员工在公司就职时间满3个月的，按600元发放；3个月以上一年以内的按半个月基本工资发放；满一年的按1个月基本工资发放；满两年的按2个月基本工资发放；满三年的按2.5个月基本工资发放；满四年的按3个月基本工资发放；四年以上的不再递增，最多不超过三个月工资；
2、岗位：员工在公司就职岗位的重要性作为年终奖发放的其中一个要素，总监级的按1个月基本工资发放；部门经理级的按月基本工资的50%发放；主管级的按月基本工资的30%发放；普通员工按月基本工资的20%发放；
3、考勤：员工严格执行公司考勤制度无迟到早退现象的，给予全勤奖励，加发月工资的10%；反之，未能按照公司规定时间准时上、下班，经常出现迟到、早退等现象的，全年内超过36次，即扣除年终奖总额的10%；
4、违纪：员工在本年度内因违反公司规章制度等受到员工书面处罚（单次），即扣除月工资的10%；经违纪举报（核实）的，即扣除月工资10%；
5、病事假：员工在本年度内请病假超过30次，事假超过10次的，即取消其年终奖金；
6、加班：员工经常性因为工作需要有加班的情况，全年加班超过公司规定工作日的20%，加发1个月基本工资；全年加班超过公司规定工作日的10%，加发0.5个月基本工资；
7、处罚：员工在本年度内受到员工记过或处分1次，即扣发当年年终奖总额10%；
8、工作态度：员工在工作时间内精神状态佳、积极性高、听从领导的工作安排并认真完成的，加发月工资的10%；反之在工作时间内态度消极怠慢，对领导安排的工作不积极完成的，扣发月工资的10%；
9、工作效率：员工有计划、有方法的提高效率完成工作的，加发月工资的10%；反之无法在规定时间内完成，经常延长、滞后工作时间的，扣发月工资的10%；
10、工作业绩：员工能很好的胜任所在岗位的职责，并且完成该岗位的工作的，加发月工资的10%；反之很好的胜任所在岗位工作的，扣发月工资10%
11、特殊贡献：全年内员工对公司做出特别贡献的，由董事会核定年终单项奖

四、发放标准：
本方案内的月工资均指的是员工2013年全年的月平均工资

五、发放原则
1、凡是参与绩效提成的不参与次奖励分配；
2、俱乐部本年度已签订奖励办法的，不参与此方案；
3、长沙高新控股集团公司年终奖分配方案暂以员工1至6个月工资为基准，其分配方案同时兼顾公司当年效益，若遇公司效益或任务目标指标未完成当年计划和考核任务的情况下，集团公司会根据当年实际情况重新制定年终奖基准分配方案

行政部
二0一三年七月九日
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