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论文主要采用文献资料法、案例分析法以及战略研究工具进行研究,对渔家兄弟公
司从内外部环境两个层面展开分析,并分为不同的要素,包括竞争现状、政策环境以及
公司内部资源、能力等,充分揭示公司未来发展方向及主要目标,提出公司的发展战略
规划。全文分为以下几个部分:
第一部分:绪论。本文的理论基础部分,以国内外研究现状为核心内容,并重点阐
释论文的研究背景、方向、主要内容等;
第二部分:外部环境分析。基于PEST分析法,对当前渔家兄弟所处的外部环境,
包括技术、经济社会、文化、法律四个方面展开分析,并借助五力模型分析其竞争对手
以及市场环境,总结当前外部环境存在的机遇和威胁
第三部分:内部环境分析。对渔家兄弟的资源、企业能力以及综合条件进行分析,
提出当前渔家兄弟公司的优势与劣势;
第四部分:渔家兄弟食品有限公司的发展战略分析。基于SWOT分析法,归纳出
当前渔家兄弟公司的优势、劣势、机遇和威胁,进而制定该公司的发展战略,并提出保
障措施
第五部分为结论部分。论文最终提出:渔家兄弟有限公司未来必须实行增长型战略,
不断重视食品加工技术的创新,增强技术与管理人才的培养;不断拓展国内外市场,保
持低成本、高质量的竞争策略;充分调动员工的积极性,鼓励更多青年员工主持工作;
拓展企业的品牌知名度,增强品牌推广战略;协调客户关系,增强企业的客户关系管理
能力
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I
I
I 关键词:渔家兄弟;PEST分析;五力模型;SWOT分析;发展战略
n STUDY ON THE DEVELOPMENT STRATEGY OF FISHING BROTHERS FOOD
CO. LTD.
ABSTRACT
This paper introduces the current situation and development process of the company, and
makes a comprehensive analysis of the external environment and enterprise resources and
capabilities of the company, and summarizes the opportunities, threats and advantages of the
enterprise. The paper introduces the research status of the development strategy of the
Fisherman Brothers Food Co” And disadvantages,through SWOT and other corporate
strategic research tools, research and put forward in line with the company&39;s development
strategy.
This paper systematically expounds the relevant research theory and enterprise
management thought of enterprise development strategy, and makes a systematic exposition
of the definition of enterprise strategy and the characteristics of enterprise strategy. It
expounds in detail the external environment analysis method, enterprise internal resources and
ability Analysis methods and SWTO and other strategic evaluation methods and other
theories.
This paper analyzes the external environment of Fisherman Brothers Foods Co., Ltd.,
and discusses the macroscopic policy environment,the development space 肪d the market
competition of the company. The author gives the opportunity and the threat of the company.
The paper also analyzes the company&39;s resources and ability, systematically studied the
company&39;s scientific research and innovation ability, enterprise financial situation, enterprise
scale and production capacity, talent strategy, corporate culture and other issues, and
comprehensively put forward the advantages of the enterprise and Weakness.
The conclusion of this paper is that the strategic development plan of the Company in the
next five to ten years is to implement the growth strategy,to ftirther strengthen the scientific
and technological innovation, pay attention to personnel training, enhance the production
capacity, and further explore the foreign market and promote the construction of enterprise
culture. Companies should maintain the existing low-cost, high-quality products, and
constantly encourage young employees to work in the enterprise and give employees equity.
At the same time, folly mobilize the enthusiasm of cooperative enterprises, from the
processing of my products to obtain the benefits of understanding the division of labor is the
m development of the inevitable, to achieve mutual benefit and expand the fisherman brother
food brand extension and visibility, enhance the cohesion of Yu brothers, Effectiveness and
economic benefits.
KEY WORDS: Fisherman Brothers ; PEST Analysis; Five Force Model;
SWOT Analysis; Development Strategy
IV 目录
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ABSTRACT Ill
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1. 1研究背景与意义1. 1. 1研究背景1. 1.2研究意义1.2国内外相关研究综述1.2. 1国外研究综述1.2. 2国内研究综述1.2.3国内外研究现状评述1. 3研究内容与研究方法1.3. 1研究内容1.3. 2研究方法1. 4预期成果 5
第二章外部环境分析2.1宏观环境分析2. 1.1政治法律环境分析2. 1.2经济环境分析2. 1. 3社会文化环境2. 1. 4技术环境2. 2行业环境分析2.2.1行业发展现状2. 2. 2鱼糜制品产业发展趋势2.3五力模型分析2. 3. 1现有竞争对手分析2. 3. 2潜在竞争对手分析2. 3. 3替代品威胁分析2. 3. 4购买者议价能力分析v 2. 3. 5供应商议价能力分析2. 4外部环境综合分析评价第三章渔家兄弟食品有限公司内部条件分析3.1公司的资源 15
3. 1. 1有形资源3. 1. 2无形资源3. 1.3人力资源3. 2企业能力 20
3.2. 1生产与研发能力3.2.2组织能力3. 2. 3管理能力
22
3.2.4营销能力
22
3.3内部条件综合分析
23
第四章渔家兄弟食品有限公司战略的制定
25
4. 1战略方案匹配分析
25
4. 1.1 S0增长型战略
25
4.1. 2 ST 战略
26
4. 1. 3 TO 战略
27
4. 1. 4 WT 战略
27
4.2渔家兄弟食品有限公司战略使命与目标
28
4.3渔家兄弟食品有限公司发展战略选择
29
第五章渔家兄弟公司战略实施的保障措施
30
5. 1技术保障 30
5. 1.1加强科技创新
30
5. 1.2技术引进
30
5. 1. 3合作开发
31
5. 2人力资源保障
31
5. 2.1人力资源引进
31
5. 2. 2注重人才培养
31
5. 2. 3人力资源使用
32
VI 5.3市场开拓保障 33
5.4质量保障 33
5.5企业文化 34
36
37
致谢 39
vn 广西大学工商管理硬士学位论文
遇州逢家兄弟有艮公司龙展战略研究
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着我国经济体制改革的深入,中小型企业得到迅猛发展,并且也使得许多企业的
发展战略发生改变,从大型集中经营模式朝着小型品牌化模式发展,经营理念发生较大
的变化,以灵活性强、低成本的经营方式为主。温州市渔家兄弟食品有限公司正是一家
这样的企业,公司集鱼饼研发、生产、加工、销售于一体的现代型发展模式,依托温州
地区的水产资源优势,并且借助技术研发来扩大企业品牌知名度
实体经济、企业创新这是当前我国经济发展的两个关键,无论是党中央或中央政府
都非常重视创新型中小企业的发展。因此在这一宏观环境下,类似渔家兄弟食品有限公
司面临着绝佳的发展机遇。为此,渔家兄弟食品有限公司应把握机会,合理利用客观条
件,对自身资源、能力、综合条件进行正确分析,充分发挥自身的优势,克服不足,寻
找符合公司实际情况的发展模式,制定科学、合理的发展战略。基于自身条件及发展规
律的基础,渔家兄弟以及其他类似的中小企业能否制定中长期发展战略及具体实施方
案,这是企业能否可持续发展的关键
本文将在这一背景下对渔家兄弟的发展战略管理进行彻底的研究,希望通过这一案
例分析,对当前我国中小企业发展过程中如何适应外部环境、结合自身资源制定发展战
略。对内外部资源的充分整合与合理分配,实现公司短期与长期利益的协调一致,这是
值得深究的问题,也是本文研究的目的所在。同时,希望通过本文的研究为渔家兄弟有
限公司发展战略的制定有现实指导意义,促使企业管理规范化,逐步发展为一家国内具
有核心竞争力和品牌知名度的一流鱼糜制品加工企业,推动该行业的繁荣发展
1.1.2研究意义
一家企业只有对其内外部环境进行合理分析,才能从实际情况出发制定符合本企业
的发展战略,促使其的可持续健康发展。企业发展战略规划是企业生产经营活动的基础,
也是合理整合自身资源、利用外部有利环境、规避自身劣势与外部竞争的前提,否则企
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业无法拓展市场空间。缺乏合理发展战略规划的企业,就是处于盲目发展状态的。因此
切合实际、可操作性强的发展战略规划,对任何企业而言都是不可或缺的。I 广西大学工商管理顿士学位论文
遇州渔家兄弟有限公司发展战略研究
渔家兄弟食品有限公司,是浙江省温州市的一家休闲食品生产与销售企业,其成立
不满十年,从初创期到成长期的过程中,公司开始遇到了生产线未扩大,管理不够高效,
销售停滞不前等瓶颈。如何从战略管理的角度,通过战略管理的方法,确定对企业有价
值资源的利用和髙效分配,制定合理的策略,达到可持续发展的战略目标,对于以上一
系列问题的解决让渔家兄弟走出本地市场走向更广阔的空间是本文的研究目标
论文将以渔家兄弟食品有限公司的发展战略管理作为实证研究对象,对该中小企业
的成长与发展战略进行具体分析,提出其资源整合、短期利益与长期利益协调等问题,
并且希望通过该企业的研究对于其他中小企业发展有所借鉴意义
1.2国内外相关研究综述
企业发展战略的相关研究成果颇丰,对于当前国内外研究现状进行搜集、规整如下,
为论文写作奠定理论基础
1.2.1国外研究综述
第一,关于企业战略方面的研究。Andrews (2011)提出:发展战略是一种模式,
对企业的目的与发展目标起着决定性作用,也是实现目标的根本框架,明确企业的业务
范围、经济类型以及人文组织类型,还涉及企业对待员工、顾客及社会的理念等。他的
这种定义是希望通过一种模式,将企业的目标、方针、经营活动形成紧密结合,使得企
业能够形成战略属性
Ansoff (2012)对企业战略的研究中提出:作为一种决策,战略与企业的经营决策
有关。作为美国知名的战略学家,他进一步将战略管理分为总体战略与经营战略两个类
型。前者将决定企业进入何种类型的经营业务,而经营战略则决定了企业进入某一领域
中如何展开竞争及运营
M.E.Porter在长年累月的研究中总结:战略就是一种选择。一家企业的战略主要分
为三个层面:定位、取舍和匹配。在独特的经营活动基础上,企业必须形成独特的、涉
及不同经营活动的地位;在此基础上必须对其业务范围进行取舍。最后战略必须与各种
环节、细节相匹配,形成良性互动
第二,关于企业发展战略模式方面的研究。Thomas CPowell提出总成本优势模式
他认为:通过总成本领先战略,能够让企业保持竞争优势,在相同的规模竞争下,企业
可以获得更多的收益。特别是经营环境不佳的情况下,企业的讨价还价能力更强;
2 广西大学工商管理硬士学位论文
as■州逢家兄弟有限公司龙展战略研究
Phelan提出核心能力战略模式。与差异化战略相似,核心能力战略是企业在实力有
限、无法与竞争对手抗衡的时候,集中其优势在某一个局部市场中,建立起市场中的根
据地。核心能力战略就是要求企业将优先资源集中,形成某个局部市场的竞争优势;
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