文本描述
摘要
绩效管理是企业管理的重要组成部分,它和战略管理、财务管理、营销管理、生产管理
等共同担负着实现企业愿景目标,保障任务完成和企业正常运转,提髙组织绩效,创造企化
价值的责任。但是从目前我国企业实际化及笔者多年的工作实践看,许多企业的绩效管理难
如人意——既达不到考核本身预期的目标,对提升绩效起到积极促进作用;也不能使管理者
和被考核者满意,或者得不到应有的重视或者推行起来困难重重,其中主要原因之~,是把
绩效考核与绩效管理的其他环节割裂开来,使绩效考核的效用难W充分发挥;没有把绩效管
理视为一■个系统通盘考虑和设计,而只是把绩效考核看作区分员工工作表现和决定奖惩的评
价工具;没有把绩效管理作为实现企业战略、提升工作绩效、调动员工积极性的重要手段,
而只是把它视为一种决定奖惩的评价手段,甚至有时是为考核而考核。
本文在对国內外相关文献和研究成果进行梳理比较的基础上,主要采用实证研巧的
方法,W辉轮太阳能科技有限公司生产系统一■条生产线为样本,从公司的绩效管理系统的
整体目标出发,从具体岗位与工作实效切入,通过深入调研发现问题,运用当前比较成熟的
理论和方法,结合公司实际提出改进绩效管理的建议方案,帮助公司提高生产效率,提升公
司整体效益。
关键词:绩效管理绩效管理系统生产系统
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