山东大学硕士学位论文摘任石3丈力诺集团在太阳能产业中己形成从石英砂矿山、太阳能玻璃管、太阳能集热管、集热器、太阳能热水器到光热工程应用产品的太阳能热利用产业链，成为国内太阳能行业的领军企业。目前能源形势给太阳能行业带来大的机遇，同时又加剧了行业的竞争，太阳能光热行业处于发展的关键时刻。在新形势下，如何选择切合实际的经营目标，制定行之有效的发展战略，在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地，成为摆在力诺集团面前的现实问题。本文根据企业发展战略理论和PEST、五种竞争力量模型、关键成功因素法等管理分析工具及方法，从一般环境、行业环境和竞争环境方面对太阳能光热产业面对的外部环境机会和威胁进行了较深入分析，得出力诺集团太阳能光热产业成功的关键因素;从组织构成及生产能力、自然资源、人力资源、技术研发与工艺装备和品牌建设方面分析内部资源及能力的优势、劣势。根据Sw0T分析和太阳能光热产业发展战略的指导思想，紧紧把握国家新能源战略调整政策的脉搏以及国家产业振兴规划发布的机遇，结合力诺集团太阳能光热产业的发展现状，本着可持续发展的原则，本着将现有竞争优势转化为长期竞争优势的原则，本着近要做实、远要超常规发展的原则，提出力诺集团太阳能光热产业今后5年“由传统制造型企业向技术先导型企业的转变，打造具有核心竞争力的太阳能企业”的发展目标和战略方向，制定了适于太阳能光热产业未来5年由稳定型向增长型的发展战略。最后，论文阐述了公司发展战略的具体实施方案，提出在行业具有高成长性、竞争越来越激烈的情况下，受资源、技术和环境的制约，太阳能光热行业不能过多依靠局部规模扩张去发展企业，应更多地依靠自主创新、研究开发、提高资源使用效率和提高产品档次，克服发展的内部资源制约瓶颈，走持续成长的道路。并分别就团队建设、科技创新、市场营销、强化管理、资本运营、创新文化和信息化建设等方面采取了保障措施。关键词:力诺集团;太阳能光热;发展战略;Sw0T分析