山东大学硕士学位论文摘要低碳发展是世界经济社会发展的趋势，转变发展方式是我国“十二五”及今后一个时期的发展主线，新能源产业，尤其是太阳能行业发展迎来重大机遇;同时，太阳能行业发展日趋成熟，竞争日益激烈，各企业都面临着严峻挑战皇明太阳能集团作为行业龙头企业，如何抓住机遇、加快发展、做大做强，保持竞争优势，引领太阳能行业健康持续发展，需要研究制定科学的、合理有效的竞争战略本文运用战略管理的理论和方法，深入研究了皇明集团在太阳能热水器行业中的竞争战略问题综合运用PEST分析法、波特五力模型和SWOT矩阵分析法，采取定量分析与定性描述相结合，对皇明太阳能集团发展现状、太阳能热水器行业面临的宏观环境、行业发展环境等进行了详细分析，并对皇明集团内部资源条件和竞争能力进行了深入剖析在此基础上，根据皇明集团SWOT矩阵分析结果，提出了皇明集团下一步的竞争战略定位—差异化战略为主、成本领先战略为辅，并对战略选择的风险进行初步分析在战略实施方面，论文提出具有可操作性的建议，如:加大科研投入，注重自主创新，确保技术和产品差异化;拓展产品市超完善售后服务，巩固和提升品牌形象;引进培养人才，完善激励机制，提升人力资源整体实力;膨胀企业规模，实现持续发展，形成持久竞争优势等在研究过程中，本文注重宏观和微观相结合、理论和实践相结合，具有较强的指导性和可操作性有助于皇明集团制定更为科学合理的竞争战略，提升企业竞争实力，在日益激烈的市场竞争中赢得优势地位，同时，也为我国新能源产业发展提供借鉴和参考关键词:太阳能竞争战略新能源产业