在产业迎来历史转变之际，皇明股份能否在机遇与挑战并存的环境下稳定自身
的行业地位，这是企业不得不去思考和面对的问题。
本论文根据皇明股份的发展情况以及现时状况，以战略管理理论的经典方
法，通过运用各种战略工具，结合企业的愿景与目标对各个战略层次进行战略
选择，并对战略的实施和控制提出具体的措施。本论文首先采用PEST、波特
五力模型、产业集中度等战略工具对企业外部环境进行分析；其次，根据企业
的资源与能力状况对企业内部环境进行剖析，进而发现企业的外部机会与威
胁，内部优势与劣势，并在此基础上运用SWOT分析法、IE矩阵以及大战略矩
阵等战略工具，对各个层面进行战略选择；最后，基于战略实施的原则，通过
组织结构、系统和过程、人员和薪酬、战略领导等工具保障战略得以实施，并
建立预警机制对战略进行控制，形成完整的战略闭环。
本论文通过对皇明股份的实证研究，例示了企业进行战略分析、战略选择
以及战略实施和控制的具体步骤和方法，可为皇明股份发展战略的制定实施提
供参考，并可为从事太阳能光热产业的广大民营企业提供借鉴和启示。
关键词：战略；资源与能力；SWOT矩阵；IE矩阵
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