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2017-09-09龙湖的优势:目录
发展战略
运营管理体系
产品研发能力
物业管理24
2017-09-09发展战略:总体战略
发展战略
运营管理体系
产品研发能力
物业管理
1995年总体战略
龙湖地产在95年成立之初,确立5年后(2000年)成为重庆最好的房地产企业之一, 10年后() 成为全国最好的企业之一的发展目标。
核心发展战略:区域聚焦、多业态发展。
战略扩张路径:先产品扩张,后区域扩张。
以香港新鸿基的发展模式作为标杆,重视区域聚焦及高资产周转率
2017-09-09发展战略:总体战略(续)
发展战略
运营管理体系
产品研发能力
物业管理
总体战略
在未来5-10年成为中国最受尊敬和信赖的领先房地产企业并将继续专注于房地产领域,并透过“融入城市、引领生活、创造机会”三大战略主线达到愿景目标。
1、融入城市
继续推行“多业态、区域聚焦”战略。在每一个进入的城市进行多业态、多项目布局并快速开发与销售,力争用较短的时间实现当地市场的领先地位,并在此基础上有计划、有步骤地逐步推进新区域发展。运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展,分散产品结构不均衡和区域周期不均衡带来的风险,并在少于同业城市布点的情况下运用多业态布局实现领先业务规模,达致最佳的资源使用效率。
2、引领生活
切实关注客户需求,运用全球优质资源和前瞻性理念不断提升楼宇及服务品质,引领市场潮流。将人文关怀和品质追求贯穿于规划设计、建造管理、营销销售与售后服务的全过程,致力于为客户提供最佳体验,在市场建立良好商誉,提升和保持高推荐和重复购买率。通过高品质多元化产品开发实现客户终身锁定。围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
3、创造机会
坚持以“志存高远、坚韧踏实”的核心价值观凝聚精英人才,为其提供宽广的个人发展平台及不断成长的个人发展通道。通过提供具有行业竞争力的薪酬和完善的个人发展计划吸引来自各行业的优秀高级人才,并不断发展和完善有助于培养该等素质的企业文化及培训计划
2017-09-09发展战略:核心发展战略
发展战略
运营管理体系
产品研发能力
物业管理
区域聚焦、多业态发展战略:
在同等规模下,比竞争对手进入的城市少;追求在进入城市中的领先地位及市场份额;而产品集中于中高端市场,寻求多业态的发展
单一
2017-09-09发展战略:产品选择
发展战略
运营管理体系
产品研发能力
物业管理
龙湖产品覆盖独栋别墅、联排别墅、叠拼别墅、花园洋房、高层电梯公寓、酒店、商务公寓、购物中心、写字楼等形态,覆盖了从多层住宅到高层住宅、从联排别墅到独立别墅、从大型购物中心到生活中心、从商务写字楼到高档酒店
2017-09-09发展战略:产品选择(续1)
发展战略
运营管理体系
产品研发能力
物业管理
龙湖在重庆产品发展阶段及特征:
2017-09-09发展战略:产品选择(续2)
发展战略
运营管理体系
产品研发能力
物业管理
产品特点:
精细化运作:标准化模块,个性化拼凑,
龙湖经历了单业态单项目的串联、单业态多项目的并联、多业态多项目并联的发展阶段。
精细化运作,注重产品细节
被《新周刊》评为重庆十大名片之一。
连续八年摘冠重庆“十佳住宅小区”第一名。
2003年获得“全国住宅满意度调查”第一。
产品品牌形象一致
命名方式:主品牌+子品牌(公司名称+项目名称)
08年3月,“龙湖”被工商总局认定为“驰名商标”,重庆首家房地产 “驰名商标” 。
从1997年“龙湖花园”起使用 “龙湖”商标,2001年10月注册。
2003年,“龙湖”被认定为“重庆市著名商标”,重庆复审认定。
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