前言
培训是公司最大的福利，培训也是有效提升员工队伍素质的最有效途径之一，而培训师是一次培训课程的灵魂。为了使整个集团公司内部形成良好的培训学习氛围，给内部培训师创造一个良好的环境和机制，特制定该制度。
原则
集团总部的总经理、总监、部门经理、经理助理、主管都要求具有培训师的能力和资格。各子公司的常务副总、副总、部门经理、处长、助理、工段长都要求具有培训师的能力和资格。其它层级员工不做硬性规定。培训师的能力和资格将作为干部选拔的一个条件。
选拔
认证
内部培训师的认证，由公司综合部组织实施
认证委员会组成
总经理、总部综合部经理、总部营销部经理、讲师4人共7人组成
表决方式
本着公平、公正、负责的原则，实行不记名投票，5票为通过。
原则
公开、公平、自愿、双向选择
条件
作为内部培训师，将具备以下条件：
1、公众表达能力强，语言风趣幽默
2、有激情、有活力
3、性格开朗，有较强的亲和力
4、至少有一方面的专长
5、有一定的文字功底
6、有较强的学习能力
途径
内部培训师将通过以下途径选拔
1、总部根据掌握的人力资源情况，主动选拔；
2、各子公司推荐
3、个人报名
流程
申请表--〉笔试--〉面试--〉情景面试1----〉情景面试2--〉试用--〉评估1--〉认证--〉正式上岗--〉评估2--〉继续聘用
1、面试由综合部组织，会同2名讲师进行；
2、情景面试1由应聘者自命题，由认证委员会面试；
3、情景面试2在情景面试1的5天后举行由面试者提供命题，应聘者30分钟准备，由认证委员会面试；
4、试用期为6个月；
6、评估1，试用期结束后，通过认证委员会评估合格，即可发放内部培训师资格证及聘用证书；
7、评估2，取得内部培训师聘用证书每满一年，进行一次评估,评估合格，即可继续聘用，由认证委员会评估；
评估标准
1、每月在集团内部讲课不低于2次；
2、学员整体“满意”“较满意”的比例不低于80%；
效力范围
培训师是集团内部共同拥有资源，可根据需要为集团公司框架内的任意公司、部门、工段提供培训服务；
学习培训
除了自身的学习，集团公司还将不定期请外部人员与集团内部培训师进行培训交流。对于有突出表现者，集团将考虑送出去进行专业培训。
外部培训
培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。
培训类别
企业承担百分比
个人承担百分比KA
新员工培训
100%
--KSH
任职能力/素质培训
70-100%
0-30%K
专项技能/资格培训
100%
--SK
出国考察和培训
100%
--KS
委托培养
30-60%
40-70%K
业余进修
0-50%
0-100%SK
战略性培训
70-100%
0-30%SAH
文化制度培训
100％
--其他形式的学习
根据具体情况确定
根据具体情况确定
注：K-知识A-态度S-技能H-习惯
公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。
培训师等级
等级每月固定补助培训补贴条件
初级培训师200激励措施的补助执行
中级培训师300激励措施补助上浮20%执行
高级培训师500激励措施补助上浮50%执行
条件
初级培训师
1、达到选拔条件
2、掌握基本的培训技巧
3、能够组织20人以上的培训
4、能够熟练应用20个以上的培训故事，培训游戏；
5、每月组织培训不低于2次
中级培训师
1、具备初级培训师的全部条件；
2、初级培训师满2年以上；
3、能够熟练应用40个以上的培训故事，培训游戏；
4、能够组织50人以上的培训；
5、熟悉计算机的使用，会做PPT
6、每月组织培训不低于3次
高级培训师
1、具备中级培训师的全部条件；
2、中级培训师满3年以上；
3、能够基本把握培训前沿动态；
4、能够组织100人以上的培训
5、熟练应用各种培训工具
6、熟悉100个人以上的培训故事和游戏；
7、每月组织培训不低于5次
激励措施
1、基本补助标准：
试用期期间每月补助100元。正式聘用为内部培训师后，每月固定补助200元，每实施一次培训按以下条件补助
1、5人以下，无补助；
2、5-10人（含10人）补助50元
3、10-20人(含20人)补助100元
4、20-50人(含50人)补助200元
4、50-100人(含100人)补助300元
5、100-200人(含200人)补助500元
6、200-500人(含200人)补助1000元
7、500-1000人(含1000人)补助2000元
8、1000人以上，每次补助5000元
注：
1、董事长、总经理、分公司常务副总、分公司副总不享受此激励措施；
2、跨分公司实施培训的交通、食宿费用，由邀请公司负责；
3、跨分公
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