摘要
随着市场经济的不断发展，企业对人力资源的要求越来越迫切，谁拥有人才
谁就拥有竞争优势，在知识经济时代来临之际，对人才的引进和培养已成为各家
企业的首要任务。作为提升企业员工素质和能力，保障企业人才供给的有效方法，
企业的内部培训被广大企业和理论研究者积极关注，但怎样才能构建一个客观、
合理的培训制度，本论文就此问题，结合Y公司的实际情况，进行了分析研究。

本论文通过运用文献研究法、案例分析法、图表法等研究方法，立足于基本
理论和概念，依据现有的研究成果，分析相关理论的运用基础，以隶属于省烟草
公司的Y公司为实例，系统论述了Y公司的相关背景及培训制度建立的基础、运
行情况。以该公司为例，建立为战略目标服务的企业培训制度是本文的主要思路，
分析了公司的战略规划和目前的经营发展状况，以人力资源和组织行为学的相关
知识总结了Y公司的现行培训方案的特点和培训中存在的问题及原因，针对Y公
司培训管理实施中存在的问题，在借鉴国内外有关培训研究基础上，提出强调公
司战略导向、完善培训制度及步骤、强化培训资源保障等几个方面对Y公司现行
的培训方案进行补充和完善，并提出了具体的解决措施。

在当今日益激烈的市场竞争环境下，企业的员工素质和能力是企业参与市场
竞争的保障，通过Y公司的培训制度建立客观、合理的一套操作方法，在公司的
战略指导下，解决企业对人才的需求，通过实施培训，提升员工的工作绩效，增
强企业的竞争力，实行Y公司的战略目标。

关键词:培训，人力资源，Y公司，培训制度