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凤糖集团员工培训管理制度体系DOC_21页

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更新时间:2016/11/24(发布于浙江)

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文本描述
凤糖集团人力资源管理制度之四版本0/1
凤糖集团员工培训管理制度体系
(草案)
制订:审核:批准:
目录
1、培训宗旨、框架、范围……..…..3
2、培训目的、目标、原则、理念……4
3、职责..……..5
4、培训需求分析……...6
5、培训内容及分类...........8
6、培训流程.........…......9
7、培训质量评估…..........12
8、讲师管理……13
9、培训纪律、经费预算、…..……..14
10、培训考核……......15
11、奖惩规定、工作程序…..16
12、培训记录及应用…17
13、附表…..........18
员工培训管理体系(草案)
1培训宗旨
为确保集团公司总体发展目标的实现,公司将在合适的时间对合适的人进行合适的培训,使每位员工都能明确自己的工作任务和目标,提高完成工作所需的技能,不断更新知识结构和观念,在实践中充分发挥其积极性和创造性,不断提高业务水平和业绩水平,以达到一流员工的标准,增强他们在业务上的成就感和专业上的满足感,使员工自己得到充分的发展并为公司创造最大的价值。
2培训体系框架(流程)
培训需求分析
绩效评估公司战略
部门业务需求个人职业发展
培训规划建立
明确培训重点培训目标
培训对象时间要求经费预算
培训计划建立
课程开发计划课程教学计划
设施准备计划
培训计划实施
课程开发对培训者培训
教学计划执行
培训质量评估
根据培训目标对教材教师教学管理学员评估反馈修正
3适用范围
适用于本集团公司全体员工的学习与培训管理。
4培训目的
4.1提高在职员工的综合素质。
4.2挖掘企业员工的发展潜力。
4.3储备公司未来所需的人才。
4.4提升员工的工作生活品质。
4.5塑造良好的公司企业文化。
5培训目标
5.1一年内启动全员培训体系,员工工作状态显著改变。
5.2三年内员工整体素质达到云南省内糖业前茅。
5.3五年内员工整体素质达到国内糖业前茅。
6培训原则
6.1一致性:培训必需与公司发展需要一致,并兼顾个人发展。
6.2针对性:要预先制定培训期望达到的目标,并结合预期目标设计培训课程。
6.3多样性:培训方式多样化,不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法。
6.4反馈性:对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估。
6.5应用性:作为其受聘、竞岗、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的依据。
7培训理念
7.1人力资源发展是长期投资,我们要鼓励全员参与、终生不断学习。
7.2以培养员工所必须的知识、技能、态度为主,并激发其积极向上发展的企图心与潜在的能力。
7.3所有有直接下属的管理者都应承担培训师的角色,都有义务对下属进行培训。
7.4员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。
7.5培训是企业给予员工的福利和最好的奖励。
7.6只有全体员工长期、持续的学习与培训,才能建立一个学习型组织。
8培训中各角色的配合与职责
8.1集团公司人力资源管理部门的职责
8.1.1制订、修改集团的学习与培训政策。
8.1.2调查、研究、汇总、评估和修正各子公司的培训需求、资源状况。
8.1.3计划集团的年度学习与培训计划。
8.1.4负责组织实施由集团总部实施的培训计划的内容及行政安排。
8.1.5负责追踪和考核集团总部人员及各子公司高管培训的效果。
8.1.6负责建立集团内外培训师档案和集团总部人员培训档案。
8.1.7负责与集团外培训机构的联络和洽谈工作,并负责外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核。
8.1.8负责集团内部培训师的挑选、培训、认证及考核。
8.1.9负责审定集团学习与培训教材。
8.1.10组织编制集团年度学习与培训经费预算,审核各子公司年度学习与培训经费。
8.1.11负责学习与培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。
8.2子公司人力资源管理部门的职责
8.2.1贯彻集团公司学习与培训政策,并提出合理化建议。
8.2.2调查、研究、汇总、评估和修正子公司的培训需求。
8.2.3负责宣传集团的总体学习培训计划,制订子公司年度学习培训计划及经费预算。
8.2.4负责实施子公司的培训计划及行政安排,完成总部安排的培训相关事项。
8.2.5负责追踪和考核子公司员工培训的效果。
8.2.6负责建立子公司内外培训师档案和员工培训档案。
8.2.7协助集团总部外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核。
8.2.8负责组织子公司内部培训师的挑选、培训及考核。
8.2.9负责与子公司外培训机构的联络和洽谈工作。
8.2.10负责审定和组织编印进行内部学习与培训教材。
8.2.11负责学习与培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。
8.3各部门主管及公司主管的职责
8.3.1负责宣传公司的学习与培训政策及总体计划。
8.3.2负责拟定本部门的培训需求计划,并上报人力资源管理部门。
8.3.3主动配合人力资源管理部门的学习与培训计划、实施、评估及考核
等工作。
8.3.4负责定期举办本部门或本公司的读书会和座谈会。
8.3.5积极锻炼自己成为公司
。。。。。。以上简介不含段落格式