第一条 为规范工艺质量的管理程序，加强过程控制，严格执行工艺纪律，努力提高产品实物质量，特制定本制度。

管理职责

第三条 生产技术科负责制度的制定、发放、制度的监督执行。

第四条 生产技术科、加热车间、轧钢车间、精整车间负责制度的落实和执行。

管理内容

第五条 严格按照工艺技术规程控制加热温度、进精轧机温度、吐丝温度、风冷辊道速度、风机的启停状态。

第六条 严格按工艺参数要求控制各架次料型尺寸，保证各架料型符合标准要求。

第七条 按照技术中心计划要求，认真组织实施新产品开发计划。

第八条 按计划要求，认真组织实施技术攻关、技术创新计划。

第四章 考核

第九条 温度或温差超出规定范围，考核操作工30元，加热班长50元，连带白班班长40元，车间主任30元。

第十条 生产技术科每天对工艺技术规程执行情况、各架次料型尺寸进行检查，发现一项不合格项，考核责任班长50元，副班长40元，白班班长40元，车间主任各30元。

第十一条 温度超出规定范围，每项考核班长50元，副班长40元，连带白班班长40元，车间主任各30元。

第十二条 精整车间各岗位工违反本制度的管理内容，考核岗位工30元/次，考核班长或白班班长50元，车间主任40元。

第十三条 对本班违反本制度的管理内容，每项考核调度长50元，工艺元40元。

第十三条 考核/奖励办法
序号
现车间
现岗位
奖罚基数厂部
生产副厂长
1800厂部
设备副厂长
750生产技术科
生产技术科科长
1500生产技术科
生产技术科副科长
1080轧钢车间
轧钢车间主任
1350加热车间
加热车间主任
300精整车间
精整车间主任
300轧钢车间
轧钢车间副主任
625精整车间
精整车间副主任
216

10
准备车间
准备车间主任
300

11
准备车间
准备车间副主任
240

11
电气车间
电气车间主任
300

13
电气车间
电气车间副主任
240

14
运行车间
运行车间主任
144

15
运行车间
运行车间副主任
72

16
生产科

7170

17
加热车间

2133

18
轧钢车间

7750

19
精整车间

5946

20
准备车间

5176

21
电气车间

2254

22
运行车间

1496

合计

41202

第十四条 附件
考核/奖励内容
分厂
序号
指 标 名 称
单 位
目 标 值
实际值
考核标准

线 材 厂成材率
％
盘螺一档指标98.60二档指标98.80三档指标99.00

低于一档罚1000，完成一档奖励1000，完成二档奖励2000，完成三档奖励3000

品种钢一档指标97.5二档指标98.00三档指标98.50

低于一档罚2000，完成一档奖励2000，完成二档奖励4000，完成三档奖励8000

φ5.5成材率一档指标96.0二档指标96.5三档指标97

低于一档罚2000，完成一档奖励2000，完成二档奖励4000，完成三档奖励10000线材月次品量
吨
中间轧废110（φ5.5规格+7吨/1000吨）

每增加10吨，考核1000元，每降低10吨，奖励1000元

卷型不良5

每增加2吨，考核1000元，每降低2吨，奖励1000元

尺寸不合20（φ5.5规格+2.3吨/1000吨）

每增加10吨，考核1000元，每降低10吨，奖励1000元

性能不合10

每增加5吨，考核1000元，每降低5吨，奖励1000元

表面质量30（φ5.5规格+2.3吨/1000吨）

每增加10吨，考核1000元，每降低10吨，奖励1000元

第五章 附则

第十五条 本制度解释权归生产技术科。

第十六条 本制度自下发之日起执行。

第十七条 本制度若与公司相关制度有冲突，按公司制度执行。

高速线材厂