新建铁路
福厦线站前工程Ⅲ标段
质量管理制度汇编
编制：
复核：
审批：
中铁二十一局集团福厦铁路站前工程Ⅲ标段项目经理部
目录
施工测量复核制度 2
施工图现场核对制度 3
施工技术交底制度 5
开工报告申请制度 6
分包和劳务用工管理制度 7
材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 8
检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 11
隐蔽工程及关键部位验收制度 15
成品保护制度 17
关键岗位培训、持证上岗制度 18
质量事故报告、调查和处理制度 19
施工工艺流程设计、试验制度 24
质量信息管理制度 26
基础技术资料管理制度 30
施工日志填写制度 31
工程质量检查制度 32
工程变更设计制度 34
工程质量三检制度 35
施工测量复核制度
施工测量及复核工作，是项目施工的一项基础技术工作，其工作质量直接影响工程建设质量，项目部主管技术人员必须严格执行本制度。
一、测量队应该核对有关设计文件和控制网点测量资料，由２人独立进行，核对结果应做记录并进行签认，成果经项目分部技术部门主管复核签认，分部总工程师审核签认，并向申报专业监理工程师，经专业监理工程师的平行量测及测量成果资料符合无误后，并给予签字确认方可使用。
二、测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件；控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。
1、测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。
2、各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认；对分工衔接上的测量工作，测量队要进行互检复核和签认。
3、项目经理部分部测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，项目经理部分部总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。
4、项目经理部分部总工程师和工程部负责人要对测量队执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并作检查记录。
测量记录与资料必须分类管理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括：
⑴项目交接桩资料，设计人提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。
⑵项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、防样数据计算书。
⑶测量内业计算书，测量成果数据图表。
⑷计量器具周期检定文件。
5、测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，由分部总工程师、测量队队长、组长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，有分部上报项目经理部，项目经理部方可验收工程，项目工程完工，线路贯通竣工测量完成后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，