It takes a long time to training talents,far more difficult than cultivating

trees11 .Talent is the foundation for enterprises to occupy the invincible position in

today's fierce domestic and foreign market. In the face of adverse competition

situation, more and more enterprise senior leaders have realized that human resources

is the most critical factors affecting enterprise performance. Power construction firm

Y is an old state-owned enterprise with over half a century history, under the new

market competition,in order to maintain and increase its competitive advantage, Y

company conducted a series of positive reforms, but tiiere have been many problems

in the process of enterprise reform. In recent years, problems such as how to cultivate

and inspire good employees and how to prevent the drain of key administ'ative and

technological staffs have been bothering power construction enterprises all the time,

training is the important means of training talents for enterprises,how to enable

human resources to meet the needs of enterprise strategic development through

enterprise staff training, and enable the human resources to play the role of the core

competitiveness of enterprises, this problem is drawing more and more attention and

tiiought of leaders at all levels in the power construction firm Y.

This paper takes the power construction enterprise---the middle management

and backbone technical personnel in Y company as a sample,adopts the method of

combining theory and practice and does exploratory research from two aspects

including the middle management and technical personnel backbone on the basis of

discussing the current situation of training system of Y company. The research in this

paper uses methods of questionnaire survey,interview and consulting a lot of data and

information to collect materials,carries out data analysis on the collected materials

and summarizes them to find out the training needs of employees. By combining the

realistic characteristics of power construction enterprises, with the purpose of mining

and training talents, improving the good staffs enthusiasm and sense of

belonging .this paper optimized the training system, enhanced training for the

implementation of the management process, and proposed a number of supporting

II

目录

第一章绪论
1

第一节论文研究的背景及意义
1

— 研究的背景
1

二 研究的意义
2

第二节论文研究的目的及其思路
3

— 研究的目的
3

二 研究的思路
4

第二章Y公司的培训体系建设现状
5

第一节Y公司概述
5

第二节Y公司的人力资源现状
6

一 人才总量相对不足
6

二 人才能力结构失衡
7

三人才流失现象凸显
9

四人才问题根源分析
10

第三节Y公司的现有培训体系建设情况
11

-Y公司的培训现状
11

二 Y公司培训体系中存在的问题
14

第三章Y公司培训体系优化
19

第一节Y公司的培训需求分析
20

一 Y公司的培训需求分析调查
20

二 中层管理人员的培训需求分析
20

三骨干技术人员的培训需求分析
24

第二节Y公司的培训体系设计方案的确定
27

IV

, such as: The enterprises should improve the scientific

training system; increase capital investment of the education and training; improve

employee occupation career planning; create a good communication relationship etc.,

and promote the enterprise training system can satisfy and need of enterprise

development strategy and the outstanding talented person's occupation career

development.

In this paper, a bold attempt was conducted. Under the guidance of the

scientific theory of corporate training, through exploring and analyzing training

system of power construction firm Y,we find a reasonable and effective training

system, expecting to help company Y to optimize training system and realize all

aspects of promotion to the company's training system, and make coxporate training

work more scientific,reasonable and satisfactory. This paper also provides some

reference value to the actual staff training and similar enterprises of China's electric

power construction.

key word: Electric power construction enterprise Training needs analysis

Training system optimization The implementation of security

ffl

摘要

“十年树木,百年树人”,人才是当今竞争激烈的国内外市场中企业能够立

于不败之地的根本,面对全球竞争的加剧,越来越多的企业髙层领导逐渐认识

到,人力资源是影响企业绩效的最为关键的因素。电力建设企业Y公司是一家

拥有半个多世纪历史的老牌国有企业,在现阶段新的市场竞争格局之下,为了

保持和增长企业的竞争优势,Y公司进行了一系列积极的改革措施,但是在企业

改革的过程中也出现了许多的问题,诸如,近年来Y公司就一直存在如何培养

和激励优秀员工,防止骨干管理人员和技术人员流失等问题的困扰。培训作为

企业培养人才的重要手段,如何能通过企业员工培训使企业的人力资源能够满

足企业战略发展的需要,使人力资源发挥企业核心竞争力的作用,在电力建设

企业Y公司中越来越引起各级领导们的重视和思考。

本论文采用培训理论和实践运用相结合的方法,以电力建设企业Y公司的

中层管理人员和骨干技术人员为样本,在论述Y公司培训体系建设现状的基础

上,从中层管理人员和骨干技术人员的培训体系两个方面进行了探索性的研究。

本论文的研究釆用问卷调查、访谈以及查阅大量资料的方式进行材料的收集,

并对收集到的资料进行数据分析、归纳汇总,准确找出员工的培训需求,结合Y

公司的企业性质和现实特点,以开发和培养人才、激励人才、保留人才为目的,

优化Y公司的培训体系,加强培训实施管理过程,并提出多项培训体系的保障

措施,如:企业完善科学的培训制度;加大教育培训的资金投入;完善员工的

职业生涯规划;创造良好的沟通关系等,进而促使企业的培训体系能够满足企

业战略发展和优秀人才的职业生涯发展的需要。

本论文大胆尝试在企业培训的科学理论的指导下,通过对电力建设企业Y

公司的培训体系的探索分析找到一套合理有效的培训体系,期望帮助Y公司进

行培训体系的优化进而实现公司培训体系的全方面提升,让企业的培训工作更

加科学合理、令人满意。也为我国电力建设同类企业的实际员工培训工作提供

一些参考价值。

关键词:电力建设企业 培训需求分析培训体系优化实施保障

I

的培训设计方案
27

二 骨干技术人员的培训设计方案
31

第三节Y公司的培训方案实施管理
35

— 培训实施的三个过程
35

二 培训过程中的支持管理
37

第四章培训体系实施的保障措施
39

第一节建立科学完善的培训制度
39

第二节保证合理有效的经费支持
40

第三节建立与完善职业发展和晋升机会
41

第四节培训效果与岗位变动相联系

42

第五节培训效果与薪酬挂钩
42

第六节建立良好的沟通关系
43

第五章研究结论与展望
45

第一节研究的结论
45

第二节论文的展望
45

参考文献
47

49

个人简介 52

itilt 53

V

Y公司培训体系优化设计方案
第一章绪论

第一章绪论

第一节论文研究的背景及意义

一 研究的背景

随着全球知识经济的深入发展,中国经济也正在以前所未有的速度进行,

人类社会正处在以科技知识为主宰的全球化、信息化、市场化高速发展的时代。

在当下的竞争环境中,企业的竞争力就体现在是否拥有充足的高素质人才。关

于人才有许多不同解释,有些很简单,一些相对复杂,总体来说,人才就是具

有对社会有一定价值的知识、技能、责任感、意志力等的社会所需要的高素质

的人。现代人才要求具备较强的学习能力,企业通过人力资源培训来有效的提

升员工们的学习能力。管理学教授沃伦贝尔斯曾经认为:企业中最有价值的

战略性投资就是员工培训,因为员工培训让企业以最小的风险获得最大的收益。

因此,对于企业来说,企业通过培训可以提升员工素质,最大限度的提高组织

效率。

目前,一般的国内企业重使用、轻管理、重引进、轻文化的现象,许多企

业把培训作为投资成本来看,不想增加成本而不重视对培训的投入,如果思想-

观念转变,把培训作为必要的资本投资来看待,就会更好的促进企业持续快速

的发展。电力建设企业也逐步加大了企业内部人才的培养力度,尤其是面对人

才争夺、人才流失以及急需专业人才短缺等凸显的问题,企业决策层也逐渐重

视加强企业的员工培训来解决人力资源问题。然而在培训管理的实践中,却存

在着各种各样的问题,导致企业的人才培训工作薄弱乏力,难以起到在激烈的

市场竞争中发展成核心竞争力的作用。

近年来,国外的经济发展相对迟缓,国内市场局势也在随时发生着变化。

随着电力企业改革和国有企业改革的不断深入,电力建设企业面临的改革发展

任务十分繁重。受电力建设公司从电网公司中分离出来以及基建项目萎缩影响,

国内电力工程板块的企业竞争越来越激烈,国内工程的蛋糕越来越小,越来越

趋向于向新疆等偏远地区集中的趋势,电力建设企业实施“走出去”战略,争

相占领国际市场业务。在这样严峻和激烈的行业竞争环境下,Y公司对内要增强

1