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MBA毕业论文_广东Q公司培训体系优化方案设计及实施(68页).rar

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更新时间:2018/7/19(发布于北京)

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文本描述
中文摘要
在挑战与机遇并存的市场动态竞争环境中,企业对人力资源的工作提出了新
的要求,特别是在员工的选、用、育、留等方面,企业更是加大投入。培训,作
为涉及人力资源工作中的用、育、留等方面的工作内容,是越来越受到企业的重
视。培训体系的建立与完善亦成为众多企业人力资源管理实践中受到更多重视的
热点之一。

广东Q公司是一家拥有3000多员工的集团企业,近年来受境外市场不景气
的影响,企业内的员工数量已经由近5000人减少到3000多人,在员工人数降低
的条件下,企业对人力资源的素质提出了更高的要求。因而,如何有效地进行人
力资源开发,做好培训工作,提高员工整休素质,提升员工绩效,从而提高公司
整体业绩,这巳经成为企业获取竞争优势的关键。为此,本文根据企业的实际情
况,设计出适合广东Q公司的培训体系,有助于该公司在复杂多变的市场竞争中
获取竞争优势。

本文从广东Q公司的培训体系实际出发,以人力资源培训与开发的理论为指
导,采取诸如问卷调査、访谈、文献调查法、数据统计和图表法等具体研究方法,
对广东Q公司的培训现状进行了分析研究,着手找出该企业在培训工作中存在的
问题并分析其成因。最后,结合企业的实际情况,运用培训相关理论知识,系统
地对员工培训体系的构建加以探索和优化,对培训流程体系、培训课程体系、培
训制度体系和培训组织体系等各方面进行优化,设计了一个闭环式的培训管理体
系。此外,本文还从实施培训体系的保障措施等方面进行探讨,以期实现培训效
果的最大化,以促进企业的可持续发展。

本文的培训体系优化,是在分析研究广东Q公司人力资源现状的基础上提出
的,并结合该公司培训的实际运作情况,具有较强的可操作性。该培训体系的优
化,有助于高效率的培训工作的实施,为企业的竞争提供可靠保障,实现企业与
员工共赢。同时,对于其他同类型企业的员工培训工作,亦具有一定的参考
价值。

关键字:人力资源;培训;培训体系;优化方案