结合培训调查和企业实际情况可以发现,黎明重工目前的培训体系存在管
理不完善、覆盖面低、课程匮乏、形式单一、师资力量薄弱、沟通欠缺、投入
保守等问题,缺乏系统性和科学性,培训效果并不理想。所以,怎样对黎明重
工员工培训体系进行优化,是一个十分迫切的问题。
对黎明重工培训体系进行优化设计,必须结合战略、组织、员工等层面的培
训需求分析,针对现存问题,依照战略性、系统性、实用性、培训形式多样化、
激励和约束相结合等设计原则,从培训管理体系、培训课程体系、培训实施体
系三个方面进行优化。釆取增加培训人员、明确培训职责,设立学习官、完善
培训管理制度、重要人才专项培训、加强课程开发、增大师资力量、加强计划
制订、建立需求分析机制、建立评估机制和后斯跟进机制、建立培训审批机制
等多种方法和措施,进一步完善培训体系内容,强化培训机制。
当然,如果没有良好的保障机制和风险防控,再好的培训体系也无法得以贯
彻实施。培训体系的实施需要思想、组织、文化氛围、激励机制、资源等多方
面的保障,并且要做好对象选择、效益回报、保密难度、人才流失等方面的风
险防范工作。
通过对黎明重工培训体系的重新优化,可以使其员工培训体系更加科学化、
系统化,有利于黎明重工人力资源培训与开发水平的提高,同时也为员工成长
和发展搭建一个良好的平台。对于黎明重工来说具有重要的现实指导意义,对
于同行业企业具有借鉴意义,在学术方面也具有一定的理论实践意义。
关键词:黎明重工培训体系优化设计