摘要
铁路体制机制改革后,铁路经营主体责任更加明确,原铁道部的政府和经营二个
主要职能一分为二,国家铁路总公司成为了铁路的经营主体,经济效益将是国家铁路
总公司追求的主要目标。在这种情况下,各铁路局的经营压力将越来越大,各铁路局、
机务段为减轻自身的经营压力,势必会向其提供修理服务的机车装备修理业转嫁成本
和直接参与修理业务,这对于目前已经是几乎无利可图的机车装备修理业无疑是雪上
加霜。为此,研究轨道交通装备修理业的转型升级,找到一条新的发展之路将是十分
迫切
本文通过对轨道交通装备修理业CJ公司的现状以及所面临的经营环境进行分析,
借助SWOT等管理理论和工具,提出了轨道交通装备修理业CJ公司转型升级的具体
方案,对CJ公司即将面临的转型升级工作将起到总体的规划和指导作用
研究轨道交通装备修理业CJ公司转型升级的具体方案,对轨道交通装备修理企业
的转型升级具有较大的借鉴意义
本研究主要包括以下五个部分的内容:
第一部分,简要阐述了轨道交通装备修理业CJ公司转型升级的研究背景、研究意
义与目的、研究思路、研究方法与创新点
第二部分,阐述了轨道交通装备修理业CJ公司的现状,包括CJ公司面临的内外
部经营环境分析、CJ公司主要的客户群以及近几年的经营状况
第三部分,阐述了轨道交通装备修理业CJ公司转型升级的构想,并应用了 SWOT
等管理理论和工具对CJ公司转型升级进行了战略定位,提出了 CJ公司转型升级的最
佳方案
第四部分,从组织保障、市场保障、政策保障等方面阐述了轨道交通装备修理业
CJ公司转型升级的保障机制
第五部分,总结本论文的研究成果及存在的不足
关键词:轨道交通装备修理业转型升级