人力资源,特别是拥有企业关键知识和技能的人才,构成企业发展的人才资本,超越
了物质资木和货币资本成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分,成为企业
生存发展的关键资源。

木文首先分析了行业的发展状况、中国北车发展战略及太原轨道交通装备公司基
木现状及人才管理特点,描述了公司的人才管理状况和不足。然后,为寻找解决太原
轨道交通装备公司人才流失问题的理论依据,作者对相关理论进行了研究和综述,介
绍了人才、人才资木、人才流失及判定等概念及四个人才理论模型,从理论上分析了
影响人才流失的重要因素。最后,在综合分析的基础上,作者提出了太原轨道交通装
备公司人才管理的对策:第一,为人才管理提供文化引导;第二,为人才管理提供制
度支持;第三,为人才管理提供情感服务。

随着高铁模式的快速发展,高速重载机车车辆成为行业的主流产品,国外企业入
驻、民营企业参与,使国有铁路装备制造企业,特别是诸如太原轨道交通装备有限公
司(以下简称太装公司)这类低端产品制造企业面临巨大的人才竞争压力。因此,
木文力求在研究木公司人才管理问题的同时为同类企业提供有益的借鉴和参考。

关键词:轨道交通装备制造企业;人才流失;人才竞争;人才激励与管理