在城市轨道交通快速发展的良好形势下,南车隧道将面临众多的机会和挑战,选择

一种合适的战略对南车隧道来说至关重要,本文对相关的战略管理理论进行了分析对

比,对国内外同行业的厂家进行了全面分析,总结了前期市场,对未来的市场进行了

评估,从国家政策、地方经济、行业结构、竞争力等多方面综合考虑寻求一种最佳的

企业发展战略。

本文首先对掘进机行业的市场容量、产业格局、市场监管的几方面进行阐述,指出

现阶段掘进机行业面临的问题,对国内外关于战略管理的相关理论进行分析,预测了

未来企业战略管理未来的发展趋势。其次,分析了国内掘进机市场需求。指出国家对

中长铁路、城市地铁、城际轨道的规划规模扩大,在建和拟建路网不断的延伸,隧道

掘进机领域将面临大好局面,但是从技术对比和市场占有率得出结论是现阶段隧道掘

进机产业的高端产品及技术都掌握在国外厂商手中,国内企业整体实力较弱,尤其缺

乏自主知识产权的技术与产品。国家为了鼓励国内企业发展壮大取消了整机进口税收

优惠,从政策上支持各企业进行自主创新,提高技术原创性,尽早实现具有自主知识

产权的国产化掘进机。这也为南车隧道发展隧道掘进机提供了良好的外部条件。最后,

通过从人力资源、经济实力、市场品牌等几方面进行了自我分析,运用SWOT理论对

南车隧道的优势和劣势进行了对比,确定南车隧道今后的发展战略为:通过吸收、消

化、再创新,逐步掌握隧道掘进机核心技术,形成自主开发能力,逐步推动国产化。

与国内大型工程机械施工集团形成战略合作伙伴,形成以生产大型隧道掘进机(TBM)

为主,盾构机为辅,其他工程施工机械为重要补充的格局。在大的战略方向确定后企

业在生产模式、质量管理、执行力、技术创新等方面还有很多问题要解决,针对上述

问题作者也给出了自己的建议,需要通过改变生产模式,加强质量管理,提高资金利

用率,完善企业文化建设、加强与知名企业战略合作和技术创新来实现战略规划。

关键词:工程机械;产业格局;核心竞争力;竞争战略;技术创新