摘要

工程项目管理是管理学领域最近出现的研究课题之一,目前已经建立起了较

为健全的知识系统。相较于原有的组织管理来说,工程项目管理的特征在于其重

视整合性管理,主要价值在于规划、组织、监控和评估。所有能够顺利完成的任

务在即将开展时,都应明确目标,确立较为清晰的目标能够有效的促进项目的完

成。工程项目管理的目标系统的重要构成部分是品质、进展情况与造价监管,也

就是要对费用支出进行监督,这也是达成工程目标的重要环节。三个目标之间彼

此发生作用、互相制衡,仅仅重视其中一个层面是没有办法实现整个工程的,要

将品质、进展情况与费用支出相结合进行考虑,运用适当的方式让目标彼此合作,

寻求稳定平衡的关系,这样才会让目标处于最优化运作,实现项目所有相关者的

权益,并完成工程的建设。

当前学界,众多专家学者从各异的视角运用相关的管理体系与手段对工程项

目管理的知识和实际运作给予了分析与探究。借鉴国内外学界在工程项目管理研

究领域获得的成就,本文将江苏钟星公司新螺蛳湾消防工程项目作为重点分析对

象,指出工程在运作阶段出现的困境与难题,从质量、进展与成本的视角对其给

予进一步的研究,提供若干应对方式,建立了一系列存在实践价值的工程项目管

理“三控”监管机制,试图对形成中国现在建筑项目监管系统具有一定的参考价

值。

关键词:消防工程,项目管理,质量



1绪论

1.1选题背景及意义

当前情况下,建筑工程竞争日益激烈,众多公司越来越重视工程管理,从而

形成了大量的专业化的工程管理者。在实际运作过程,自上世纪四十年代中期发

展至六十年代,项目管理在西方地区的国防、工业和民间建设项目中获得普遍运

用。该阶段的项目管理基本上集中在工程计划、预期统计及专门的监管要求。截

止到六十年代中期,如果要实现资金投入的收益,并且要不断地增加项目建筑规

模,西方地区的有关人员越来越认为进行项目管理最为关键,所以加大了对项目

管理的关注力度。在今后的一段时间,成立了三个全球范围的项目管理机构——

欧洲国际项目管理协会、美国项目管理协会和澳大利亚项目管理学会。也就是说,

这些项目管理机构是基于原有的项目管理而出现并形成的,目的是为了促进项目

管理的深层次的探究与分析,从而提升管理能力。

当前,不管是企事业机关抑或是国家机关都存在较为激烈的竞争,持续的进

行产品研发、技术更新、技艺改进及所有方式的变革。在具体运作中,所有的创

造性活动与变革都是工程行为,因为所有工作都是一次性的且具有特殊性,人们

逐渐了解借助普通的运作监管是很难实现的,一定要成立专业化程度较高的团队

并采取项目管理方式。项目管理的要求存在于所有单位内,但是因为中国项目管

理专门化人员较少、管理能力较弱,致使在建筑项目中资本、人力、品质及进展

情况等层面监控力度不足,最终结果或者是进行没有期限的再注资或者是工程完

成时间趋紧,严重影响建筑项目品质,严重的话还会出现重大建筑事件,如重庆

彩虹桥倒塌、九江大堤决口等,因此,将项目管理运用到建筑项目的全方位运作

与标准运营中是当今迫切要解决的问题。

江苏钟星公司主要从事消防工程类业务,公司发展态势良好,进行项目管理

之后获得了较高的经济与社会收益,然而依旧具有众多发展困境,如招投标混乱、

建筑行业监管缺失、合同管理落后、项目管理目标监控力度较弱等。而且,江苏

钟星公司具有较为特别的地理位置,建筑项目监管较为困难,假如可以形成一系

列和具体地情相符合的而且效果突出的监管方式对另外的相似公司会存在巨大

的参考价值。所以,深层次的探究江苏钟星公司的项目管理存在较大的实践价值

与参考作用。

1.2国内外研究现状