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本文正是以中泰桥梁为研究对象,以十大学派理论和四大新型理论为理论基
础,阐述了制定科学有效的战略管理方案对于企业的生存和发展的重要性,详细
分析了中泰桥梁的内外部环境,充分运用了战略分析方法(如EFE矩阵、IEF
矩阵等方法),以及战略匹配方法(如内外部矩阵匹配、SWOT矩阵匹配等方法),
最终探讨出理论上中泰桥梁公司应该选择的战略之路
通过研究得出以下结论:中泰桥梁应该将传统主业逐步剥离,转战其他有发
展潜力的行业,寻求新的发展机会。而目前公司正是选择了向高端教育产业转型,
通过定向增发募集资金并完成转型,由此证明科学的战略分析是行之有效的,能
对公司的战略选择产生重要影响。中泰桥梁的发展之路也是中国目前很多企业的
缩影,如何在经济新常态下实现新发展是这些企业面临的共同问题,借以此文希
望能为深陷发展困境的企业提供借鉴和参考
关键词:中泰桥梁;战略;战略措施;SWOT矩阵;内部-外部矩阵 西南交通大学硕士研究生学位论文
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Abstract
Jiangsu Zhongtai Bridge Steel Strcture Co. Ltd. (hereinafter referred as Zhongtai
Bridge Steel) is the largest private company and the first listed company in the bridge
steel field. It developed rapidly in the first 10 years and became an unneglectable
force in the industry. However, over the past few years, it has been confronting
unprecedented challenges. The company is in the face of decreasing income of main
business, increasing financial pressure, piling bad debts risk and dropping profit,
which all drive the company to seek development in transformation.
The assay takes Zhongtai Bridge Steel as an example, based on the Ten
Academic Theory and Four New Theory, through the analysis of the development
history, vision, mission, internal and external environment, including but not limited
to the analysis of the company’s operation,financial status,core competence, and
external environment,using strategic analytic tools such as EFE matrix and IEF
matrix, and internal and external matrix, and SWOT matrix to do empirical analysis,
to come to the conclusion of the decision making path of Zhongtai Bridge Steel.
We can draw the following conclusions through the study: Zhongtai Bridge Steel
should strip the traditional main industry gradually, fought in other development
potential of the industry,to seek new development opportunities. Currently,Zhongtai
Bridge Steel is transforming into hi-end educational industry through private
placement. It consists with the analytical result of the assay for Zhongtai Bridge Steel
to ST strategy, which proves the significance of scientific strategic analysis is to a
company
&39;
s strategic choice. The development path of Zhongtai Bridge Steel is the
epitome of the majority of Chinese companies. Whether to transform and how to
transform are the common problems these companies are facing with. This assay is
dedicated to provide an example and reference to the companies in the path of
transformation
Key words: Zhongtai Bridge Steel; strategy; strategic measures; SWOT matrix;
internal-external matrix 西南交通大学硕士研究生学位论文
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目录
第1章绪论 1
1.1研究背景和意义1.2研究内容框架1.3研究方法介绍第2章战略管理重要性及分类2.1战略管理重要性2.2战略管理的层次分类2.3战略管理的理论分类第3章中泰桥梁发展历程以及战略制定的环境分析3.1公司发展历程概述3.2公司内部环境分析3.2.1公司经营状况分析3.2.2公司财务指标分析3.2.3公司核心竞争力分析3.3公司发展的外部环境分析3.3.1宏观环境分析——PEST分析方法
21
3.3.2行业环境分析——波特五力模型分析法
26
第4章中泰桥梁公司的战略选择和实施
36
4.1公司战略分析
36
4.1.1外部因素分析——EFE矩阵
36
4.1.2内部因素评价——IEF矩阵
40
4.2公司战略匹配
43
4.2.1内外部矩阵匹配
43
4.2.2 SWOT矩阵匹配
44
4.3公司战略决策
46
4.4战略实施保障措施
47
结论 49 西南交通大学硕士研究生学位论文
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m. m so
参考文献 51 西南交通大学硕士研究生学位论文
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第1章绪论
1.1研究背景和意义
江苏中泰桥梁钢构股份有限公司是国内首家上市的桥梁钢结构公司,股票代
码002659,拥有钢结构工程专业承包国家一级资质。公司业务品种多样,主营
业务为桥梁钢结构工程业务,业务包括但不限于工艺设计、制造、桥梁钢结构研
究、运输、安装等业务领域。公司在工程领域尤其擅长,设计并制造过拱式桥、
斜拉桥、悬索桥、梁式桥等桥梁结构类型
在核心竞争力方面,公司自成立以来,潜心研究桥梁钢结构工程业务,目前
拥有13万吨桥梁钢结构的工程能力。以其行业领先地位和专业的能力,公司承
接了印度德里瓦杰拉巴德大桥、江阴长江大桥、苏通长江大桥等国内外数十座大
型桥梁的钢结构工程项目,获得了业界广泛好评。同时,公司非常重视技术革新,
尤其是产品、生产工艺、工程施工的技术革新,获得了包括“斜拉桥耳板销铰连
接结构”、“钢结构焊接变形控制压板结构、桥梁钢结构总拼装与预拼装一次完
成技术、超大尺寸合拢段整体合拢施工技术、大跨度连续组合箱梁施工技术、”
等42项专利技术、多项非专利技术及多项工程技术
在取得成绩方面,公司承建的苏通长江大桥荣获了交通运输部公路交通优质
工程一等奖、2010-2011年度中国建设工程鲁班奖,九江长江公路大桥荣获
2014-2015年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程),上海川杨河桥、闵浦大
桥分别获得上海市政工程金奖和白玉兰奖,泰州长江大桥、崇启大桥、台州椒江
二桥、张家界澧水特大桥被评为2013年、2014年中国钢结构金奖(国家优质工
程)
虽然公司凭借其行业领先地位,承接了较多工程,但由于其行业特点,公司
开始出现主营业务收入持续降低,财务压力增大,坏账风险提升,利润率锐减等
问题,甚至一度在2013年净利润下降到为-6,281.54万元,资产负债率一直维持
在70%以上。细细分析其原因,无外乎是工程行业的特点是承接政府工程,依附
于财政的支付能力,一方面,近年来国家宏观经济增速放缓,影响了政府财政支 西南交通大学硕士研究生学位论文
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付能力,工程得不到及时结算,垫款较多。另一方面,公司对上游供货商无把控
力,需要通过自身融资解决工程材料采购,人工成本逐年快速上涨,公司融资主
要依靠发行债券和银行贷款的方式解决,财务费用相对较高。这样的结果是,工
程量越大,财务成本越高,工程垫款越多,现金流越紧张,必然导致公司主营业
务盈利能力持续恶化。因此,转型发展寻找新的利润增长点,成为中泰桥梁必然
的选择
本文立足于公司战略研究,将以理论分析为基础,通过一系列理论知识和模
型,分析江苏中泰桥梁钢构股份有限公司转型之路的必要性和必然性。通过运用
战略分析方法及战略匹配方法,最终得出一条适合中泰桥梁未来发展的战略路
径
1.2研究内容框架
第一章绪论,本章内容涵盖了中泰桥梁的发展背景、取得的成绩、目前发
展中存在的问题及研究采用的方法及研究意义
第二章战略管理重要性及分类,本章对战略管理对企业发展的重要性进行
了阐述,并在层次、类型和结构上列出了其共性、个性及相关性
第三章战略管理经典理论,本章介绍了分析的理论基础一-战略管理十大
学派理论及四大新型理论
第四章中泰桥梁公司战略制定的环境分析,本章主要对公司发展历程和愿
景进行了简要介绍,对内外部发展环境进行了详细重点分析
第五章中泰桥梁的战略选择和战略实施,在上一章节对中泰桥梁内外部外
环境的深入分析基础上,通过EFE矩阵和IEF矩阵法等战略分析方法,以及内
外部矩阵匹配和SWOT矩阵匹配等战略匹配方法,最终得出一条适合中泰桥梁
未来发展的战略之路
最后结论,通过对前文分析研究的基础上得出最终结论和建议
1.3研究方法介绍
1. PEST分析法[1]也称为宏观环境分析法,这种分析法认为,企业需要采 西南交通大学硕士研究生学位论文
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取的战略措施与其当时所处的宏观环境息息相关,比如政治环境、经济环境、社
会环境和技术环境
2.波特五力模型分析法[2],这种分析法认为,企业需要采取的策略要结合
五种主要力量——供应商和购买者的议价能力,新进者和替代品威胁,以及现有
竞争者竞争
3.内外部矩阵匹配法顾名思义,指的企业根据内部因素和外部因素结合,
对细项给予一定的系数,填到评价矩阵中去,根据区间的含义确定需要采取的战
略类型
4. SWOT矩阵匹配法[3]优劣势分析法。这是公司发展战略运用最为普遍的
分析方法。列出内部优势、劣势,外部机会、威胁,填入矩阵,从而根据区间,
得出匹配策略。 西南交通大学硕士研究生学位论文
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第2章战略管理重要性及分类
2.1战略管理重要性
进入21实际以来,无论是我国还是国外的企业都面临着前所未有的挑战,
这些挑战主要表现在三个方面:一是全球化进程的不断加快,二是以互联网为代
表的信息技术所带来的深刻变革,三是知识经济的迅猛发展[4()]。在这样的背景
下,宏观层面的战略管理显得更加重要,中国企业要想实现长期可持续的发展,
必须以崭新的眼光审视战略管理的各项要素,打破传统,勇敢构建崭新的商业模
式,再造更加高效的业务流程[43]
因此,制定科学有效的战略管理方案对于企业的生存和发展至关重要。可
以这样定义战略管理:它一种过程管理,它是宏观层面的,也是动态的,企业根
据以自身设定的目标和使命,综合分析外部坏境和自身实际,制定出具有且是可
行性的规划和相关策略,并通过内部的责任分工保证实施,并对整个过程进行动
态管理[17]
企业的战略管理是一个系统性的工程,它在层次、类型和结构上具有差异性,
应根据具体问题制定具体的战略决策[18]。从类型的角度,战略包括了单一的战
略和多元的战略;从层次的角度,战略具有多层次性[4()],根据具体问题,可以
分为公司战略、业务战略以及职能战略;从结构的角度看,企业的战略包括了制
定和实施两个部分,且这两个部分相互制约,是不可分割的整体,相关要素构成
战略的子系统,这种子系统分布于不同的层次和结构中,这些子系统最终构成了
整个战略系统的整体
相比于一般的管理,战略管理具有明显的自我特征:
第一、长期性。战略着眼将来,时间跨度长,需要一个明确而详细的规划,
同时需要忍受短期内转型的阵痛或者利润暂时下滑,因此战略的制定更加考验决
策者的眼光和执行力[23]
第二、全局性。战略管理是一项系统性的工程,战略的制定需要综合考虑内
部资源与外部环境的协调,内部需要调动各部门的人力物力,外部需要进行关系 西南交通大学硕士研究生学位论文
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维护,确保整个战略的正常执行[24]
第三、范围性。企业的业务覆盖范围以及业务领域之间存在的关联关系往往
是战略管理比较关注的。在宏观层面专注于业务领域的管理[25],同时对于地方
化、全国化甚至全球化的定位进行关注。可以说公司的战略会对管理人员如何界
定自身使命以及组织对于现在以及未来的构想产生影响[39]
第四、适应性。战略管理的最终目的是要通过组织
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