公司管理制度大纲
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项制度和决定。

公司员工不能做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

公司提供员工继续学习、深造的机会，努力提高员工的整体素质和水平，增强公司的竞争力。

公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升的机会，对做出贡献者予以表彰、奖励。

公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

员工必须维护公司的纪律，对违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则
遵守纪律。忠于职守，爱岗敬业
维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，团结互助
勤俭节约
不断学习，提高水平，精通业务
积极进取，勇于开拓，求实创新
公司的管理制度
1、文件档案的管理制度
为了充分发挥文件在各项工作中的作用，按照分工原则，各类文件由办公室统一归档管理，文件资料齐全完整，并根据文件内容并整理、归档。文件借阅需履行登记签字，并及时归还。

2、考勤管理制度
公司员工必须遵守公司规定，按时上下班，不迟到，不早退。

作息时间：每周工作六天，如有变动，随时更改
上午：8:00—12:00下午：1:00—17:00
因工作需要及临时性质的工作安排，导致员工超时工作，给予相应超时工作薪资（按个人工资的1.5倍计算）。国家法定节假日期间，工地正常施工的情况下轮休。

请假需有请假条，不能口头请假（特殊情况可以事后补假条）。

公司员工须24小时开机。

3、员工招聘、离职制度
根据公司需要拟定招聘计划，在人才市场或网络招聘信息平台收集应聘人信息，进行筛选后，根据情况进行面试，初试合格后再由总经理进行第二次面试。

试用期三个月（1800元/月），期满合格（2300元/月）后签订劳动合同，入五险。

员工离职需提前半个月填写离职申请表，以便公司招聘新的员工。否则视为自动离职且公司不支付工资。

4、会议制度
工地总结每个星期六下午1：00开会，做好会议记录，会议时间1-2小时之间。所有员工必须遵守，极特殊情况除外。

5、财务管理制度
员工借款必须先写借款凭证，经领导同意，财务核准方可借款。

6、财务报销制度
报销单据必须带有税务章的发票，报销手续齐全
出差返回后办理报销手续，并注明实际出差日期、地点、工作内容、报销项目、金额等。

工作时间内，因公外出（去工地或者办理其他事情），需要提供小票（坐车凭证）。上下班公交小票不做报销内容。

工地管理费用包括：甲方、总包、监理的直接费用以及现场发生的其他费用
7、工资发放制度
所有员工工资均以现金的形式发放，发放时间是每月的20号（发放上一月份工资）。

项目经理证、二级建造师证公司补助3000元/年。

材料员、施工员、技术员、资料员、安全员、质检员、预算员、机管员证件，有双证并被公司采纳补助1800元/年，同时有二级建造师证或以上证件中的任意一个，被公司采纳的补助4000元/年。（年末统一发放）
公司每半年视员工工作情况调整一次工资。

工资构成：岗位工资+月奖金+补贴+加班费
月奖金：根据员工出勤情况、工作情况而制定的一种奖励制度。

年终奖：根据员工一年中工作业绩及公司效益来制定的一种表彰方式。

8、保险制度
根据国家规定：保险基数为1870元，城市户口保险额度为基数的40.7%，公司缴纳89.5%，个人承担10.5%；农业户口保险额度为基数的40.2%，公司缴纳90%，个人承担10%。

9、休假制度
年假：根据国家规定工作累计满一年不满十年的休5天，工作累计满十年不满二十年的休10天，工作累计满二十年以上的休15天。

婚假：（1）按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。 （2）、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。婚假期间发放基本工资。

产假：女职工单胎顺产者，给予产假98天，其中产前休息15天，产后休息83天。晚育者增加30天产假，难产者，增加产假15天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天。产假期间工资按国家规定的基本工资发放。

三、各部门职责
1、办公室职责
来访人员接待，文件收发、存放，清扫办公室卫生。

2、财务部职责
负责公司公章的保管，税务、凭证、账册、报表及其它会计档案材料的保管。

负责来往账款审核、确认，清理公司账目。

项目经理报销及申请费用评审。

施工队及材料付款依据合同付款。

地税、国税相关政策及应对措施。

温总利息的合理计算方法。

3、技术部职责
对施工技术及方案把握准确，直接与工程部经理、预算准确对接。与工地上技术总工确认最终解决相应的技术难题。

4、预算部职责
准确预算新开工地上工程量，材料定额，以及材料的实际系数。根