摘要
战略管理是制定!实施和评价使工商企业能够达其目标的!跨功能决
策的艺术和科学战略管理决定企业发展的方向和主要的经营战略路线,
并致力于对企业的市场营销!财务会计!生产作业!研究与开发及信息系
统进行综合的管理,以实现企业经营运作的成功是企业管理中最主要的
工作之一,企业的其他管理活动都是为企业的战略服务并围绕着企业的战
略进行的
太阳食品集团是一家国有企业,经历了1980年代至今国企改革的全
过程,曾经在行业内享有很高的知名度,目前仍然具有一定的品牌优势
在当前外部环境发生了急剧变化的情况下,如何整合内部资源,求得生存
和发展是企业面临的重大课题
本文运用企业经营战略管理的思想,对太阳食品集团发展战略进行了
系统研究文中首先对企业发展战略理论!竞争理论!价值链理论!战略
联盟理论及其在实践中的运用作了回顾在搜集大量资料的基础上,对太
阳集团的外部环境和内部资源状况进行了分析,使用资源法对企业资源状
况作了分析,运用价值链分析法对企业生产经营主要活动进行分析,对太
阳集团核心竞争力要素进行作了定量评价,运用SWOT分析法对企业的
机遇和威胁!优势和劣势进行分析为了找到符合太阳集团实际的发展战
略,运用了战略地位和行动评价图S(PCE),对太阳集团的总体发展战略进
行了选择此外,根据总体战略的思路,对企业主要职能战略进行了阐述
最后,从组织结构变革!企业文化建设!建立战略联盟等方面进行了论述,
为太阳集食品集团发展战略的实施创造条件
本文应用企业战略管理理论,通过对太阳食品集团的分析得出的企业
总体战略及其职能战略及其职能战略,对太阳食品集团公司进一步的发展
提供了一种思路,希望能够对企业的发展有所借鉴和帮助
=关键词国有企业战略管理发展战略
=研究类型应用研究
1概述
战略管理是企业从整体和长远利益出发,就经营目标!内部资源及其
同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依靠企业内部能力将这些谋
划与决策付诸实施的过程它是一个多层次!多因素的系统,既包括调整
企业与外部环境的关系,又包括适时调整企业的内部结构;既要注重技术
和经济方面的变动因素,也要重视社会和政治方面的可变因素
企业发展战略的实质是为企业提供若干个可以实现自己目标的选择
方案,以应对外部环境可能出现的不可预见事件企业发展战略决定企业
发展的方向和主要的经营路线,并致力于对企业市场营销!财务会计!生
产作业!研究与开发及信息系统进行综合的管理,以实现企业经营运作的
成功,是企业管理的基础工作之一,企业的其他管理活动都是为企业的战
略服务并且围绕着企业战略进行的
1.1研究背景
现代企业管理的演进经历了两个阶段,第一阶段,50一.60年代为控
制型经营阶段这一个阶段外部环境相对稳定,产品供不应求,企业只要
能保证产品具有一定质量,通过增加产量和降低成本,就可以获得丰厚的
利润,因此,企业经营的重点是对内部人!财!物的充分利用,进行严格
的控制第二阶段为战略管理阶段70年代是西方国家经济陷入/滞胀0
的时期,企业外部环境复杂多变,需求增长幅度低,企业的发展主要表现
为质的提高而不是量的扩大,原有的那种以提高企业内部效率为中心的封
闭式的管理模式难以适应经济形势的变化在这种形势下,需要了解和把
握市场的变化,妥善处理企业与外部经营环境的关系,研究企业与环境关
系的经营战略就成了企业管理的主题和重点川
我国自改革开放以来,企业经营管理经过了一系列发展变化的过程
上个世纪八十年代曾兴起以全面质量管理为核心的企业管理理论学习热
潮社会主义市场经济体制的建立和完善,使企业逐步回归其本质:以营
利为目的社会经济组织随着市场化程度的逐渐提高,企业面对的环境发
生了巨大的变化,一支企业家队伍逐渐形成以新的理论指导企业的发展
成为必然,战略管理理论在中国被越来越广泛地接受和应用
中国的国有企业承担了复杂的社会功能,在市场经济条件下,旧的管
理模式和观念成为沉重的包袱国有企业在面对外资企业!民营企业的剧
烈竞争中负重前行十五届四中全会提出了国有资本有进有退,进而有力,