谨呈：中海地产
中海闸北项目前期定位探讨
世联地产
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品牌理解
企业占位决定项目占位
区域拓荒者、区域领导者
占位下的现状梳理
现状支撑力不足，占位达成存在问题
问题相关的机会搜寻
宏观大势、区域规划、品牌影响、本体素质给到项目解决问题的机会
项目实现占位的途径探讨
项目的营销思考
项目品牌与中海品牌的互动
精展示、强推广、重推售
综合体三类物业价值关系解读；
基于综合体价值关系、市场、客户、限制条件等的定位探讨——国际品质住宅、北上海城市级商业中心、类甲级精品商务楼
项目整体定位：内环内20万国际复合领地
项目开发模式探讨
项目整体思路
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