营业区训练规划与组织推动 前言 2002年以前我们一直在为培训摇旗呐喊“培训是最重要的” 但我们一直是在“痛并快乐着”的状态中成长。为什么？？ 我们一直在尝试能有一个完善的训练系统来规划整个营业区 的发展，但我们总感到迷茫与困惑。为什么？？ 我们似乎心有余而力不足的感觉。为什么？？ 课程架构 训练分析篇 训练规划篇 训练实作篇 组织推动篇 课程架构 训练分析篇 训练规划篇 训练实作篇 组织推动篇 透视自我 训练现状 课程架构 训练分析篇 训练规划篇 训练实作篇 组织推动篇 透视自我 训练现状 透视自我 总公司辅导专员定位： 销售队伍的训练师、指导人、辅导者 区部经营的策划者、激励者、推动者 平安文化的宣导者、传播者、实践者