自我介绍 成长历程： 1月 入司，担任综合内勤 3月 武进区拓筹建行政区 9月 行政区筹建成功 3月 晋升为正式行政区经理 2016年4月 晋升为高级行政区经理 荣誉： 荣获顾问营销业务部冠军 荣 获总公司决战金秋优秀团队 开门红一季度荣获常州分公司“开门红先锋团队” 五六联动被总公司评为寿险百强业务部 个人被评为优秀经理蓝鲸奖称号 开门红业务部顾部营销渠道常州分公司销售冠军 二季度蓝海业务部对抗赛获 2015年 入围IDA龙奖年会 2015年 分公司高峰会优秀行政区 2015年 分公司高峰会优秀行政区 2015年 总公司蓝海业务部 2016年 总公司蓝海业务部 2016年 国际龙奖IDA年会 照片 五项核心基础动作——主管的“作战图” 执行人：室经理 ①今天要拜访的客户在哪里？请把FC拿出来 ②约好了吗 ③路线与时间如何安排 ④上次谈了什么 ⑤这次打算做什么 ⑥准备的媒体在哪里？请拿出来 ⑦了解客户会提出什么拒绝问题 ⑧会处理吗 ⑨计划推荐的产品是什么？请把专属建议书拿出来 ⑩要是客户不在，你还可以做什么 区拓人的一天 8:30 9:15 10:00 12:00 执行人：区经理、早会功能组 标准早会流程：区拓誓词 激励时间 技能训练 业务推动 结束动作 执行人：区经理、新人训练功能组 每日120分钟训练(20天) 60分钟专题训训练 30分钟集体辅导 30分钟活动管理 执行人：室经理 销售活动带动:以《幸福人生》（含新人四讲反馈表）推动团队销售活动 增员活动带动:以《家门口的好工作》推动团队增员活动 执行人：区经理、活动功能组 行政区经营情况 行政区架构 一、怎样看待训练式早会 二、我的训练式早会 三、功能组的运作 目录 怎样看待训练式早会 一 目的不明确，内容拖拖拉拉 管理者、主讲者的独角戏 激励流于形式，不切实际 未能获得参与者的共鸣 墨守成规，缺乏创新 一日之季在于晨，早会应全方位地对每个人进行引领、训练，提升竞争力 （一）无效果的早会（二）有意义的早会 早会从头到尾没有多余的话，轻松 大家注意力集中，属员兴致高，积极回应，踊跃举手发言 我的早会运作宗旨是全员参与运作，每个人都成为早会主人 表现一：加大属员自信心、责任感和使命感 表现二：早会效果会得到评估，促进了属员平时展业的信心，提升了能力，不用自己的眼光去评估一个属员的能力 表现三：提升了增员的信心，每个人都有自信心，人人都想晋升，增员势头猛，劲头足 我的训练式早会 二 早会的运作 组织： 工具： 制度： 1、月早会总行事历 2、周早会总菜单 3、早会准备表 4、早会调查反馈表 功能组奖励办法、考核要求 室经理 负责组训 早会功能小组 区经理 （一）早会运作 （二）流程及要求 提醒伙伴注意 提醒伙伴调整状态 使全体伙伴以最佳状态进入早会流程 PPT流程提醒 召集音乐响起 主持人引导 全体伙伴节奏掌声响起 养成习惯 目标 运作要求 1、会前提醒和互动问好 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看