摘要
随着时代的变迁，人力资源管理已经成为一家公司的核心管理职能。众所周知，人
力资源管理已经不是企业管理的辅助工具，而是企业管理的一种手段。合理的薪酬设计
也是企业激励机制的核心。薪酬体系对于调动员工的积极性起着关键的作用。如何通过
薪酬体系的研究与优化去适应企业战略和经营发展的要求，是企业面临的重大课题。好
的薪酬和福利体系对公司发展发挥着相当重要的作用:员工方面，它可以调动员工的积
极性和能动性;公司管理方面，它可以结合公司的战略目标完成整体规划。

本文以MA公司的薪酬体系为研究对象，从企业的实际出发对薪酬体系进行分析，
以近现代薪酬理论为指导，分析企业现存薪酬体系的问题，通过提出问题、分析问题和
解决问题的思路来完成对MA公司的薪酬优化设计。首先，撰写工作说明书，对岗位进
行评估，建立岗位薪酬，使薪酬系统化，合理化;其次，建立行之有效的绩效考核机制，
制定绩效工资;然后，通过扩建福利制度，增加弹性福利，改善现有的福利体系，并进
一步完善福利体系，最后，改良年终奖制度，达到最终提高绩效的作用。这样一系列的
工作，不仅大大提高对MA公司的薪酬福利体系的管理水平，也为MA公司所在的汽车
行业的地区总部薪酬设计的提供了新思路，新设计出的薪酬体系可以解决公司现今面临
的实际问题，同时对研发行业公司的薪酬设计也会有借鉴意义。

关键词:薪酬设计;绩效考核;岗位评估;灵活福利